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本课程名称： 基于价值链的绩效管理实战
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培训受众:
课程收益:
由HR Bar人力资源学院执行董事刘建华老师给您带来的HR Bar2013系列体验课之《基于价值链的绩效管理实战》将为您逐一解决以上问题。
课程大纲
企业运营管理的挑战与难题
从经营人才到经营客户
绩效管理的四个核心步骤
明确公司战略与发展策略
梳理优化部门工作模块
实战：建立公司/部门价值链
建立工作要项划分标准
细化工作内容
设计公司及部门年度业务策略
三种战略选择
公司业绩/短板分析
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
规划和设计部门业务提升项目
从平衡计分卡角度设计年度策略
从业务条线策略到年度KPI指标
实战：编写部门年度业务策略及KPI指标
建立年度计划套表
从业务策略到年度计划
建立表单目录
开发表单模板
组织编写及评审
评审年度目标与年度计划的匹配度
实战：建立关键岗位年度计划套表
建立月报机制及考核项目
根据年度计划报表开发月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
设计考核指标
考核过程还是考核结果？
以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定
辅导业务部门实施绩效考核
部门经理在考核中遇到的难题
建立打分标准
辅导部门经理进行考核打分
辅导部门经理进行绩效面谈
如何进行正态分布
绩效考核与奖金挂钩机制设计
【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务
培训师介绍
HR Bar人力资源学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监
职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力
乐于分享，现场共享大量实用资料文档
本课程名称： 基于价值链的绩效管理实战
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