创造高效执行的团队管理模式_公开课

培训受众:

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程收益:

　　　很多时候工作出了问题，管理者就会抱怨员工心态不好，员工能力不强，员工不敬业，员工不认真......似乎所有的问题都是员工的错。
调研结果表明，员工没干好在很大程度上是由于主管的领导力出了问题！团队执行力取决于员工的执行意愿和能力，而员工的执行意愿和能力又取决于团队主管的领导水平。一个优秀的主管能把三流员工培育为二流人才，然后把二流人才的积极性激发出来，干出一流业绩。相反，一个不合格的主管却能让一流的精英只干出三流的业绩。
《创造高效执行的团队管理模式》将剖析团队执行力缺乏的深层次原因，指出传统管理模式存在的根本问题，找到提升团队执行力的有效路径，并帮助主管掌握激励团队、培育团队和改善团队氛围的具体方法和技术，从而实现团队绩效的突破。
课程收益
执行意愿激励：掌握激励部属执行意愿的3个方法和技术，激发团队工作热情；
执行能力培育：掌握培育部属执行能力的5项方法和技术，提升团队工作能力；
团队氛围营造：掌握营造高效执行氛围的7套管理机制，创造自动自发的团队氛围；

课程大纲

一、提升团队执行力的管理模式
1、团队执行力匮乏的根本原因
2、传统管理模式存在的短板
3、基于组织与员工的双赢思考
4、提升团队执行力的人本管理模式
案例：跟《西游记》学团队管理
二、团队执行意愿的激发
启动员工执行意愿的5个因素
研讨：没钱没权怎么管部属
2、激发团队热情的发展规划
工具：非正式专项面谈表
3、团队主管必学的绩效面谈
工具：傻瓜版面谈表
4、“惠而不费”的激励法
工具：高效表扬法等
三、团队执行能力的提升
1、“T型”人才的培育路径
工具：“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
工具：“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
研讨：不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
演练：“当教练”
四、团队执行能力的培育
1、“T型”人才的培育路径
工具：“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
工具：“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
研讨：不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
演练：“当教练”
五、营造自动自发执行的团队氛围
创造“自动自发”的管理道场
组合管理机制的详解
组合机制的管理实践
案例：金总的管理诀窍
组合管理机制的导入
研讨如何导入组合管理机制

培训师介绍

辰老师

管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格：
激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户：
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业（机构），并获得客户上下的一致好评。

本课程名称： 创造高效执行的团队管理模式

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