成长型农牧企业如何打造适合自身的商业模式应对变革，实现业绩倍增

农牧企业

　　　远观2014年，中国农牧消费市场，发现竞技台上已经站满了重量级选手，如美国礼来、韩国AD、德国勃林格、普莱柯生物、瑞普生物、中粮动保、伊科拜克、新希望六和、正大饲料、大北农饲料、双胞胎饲料、大用食品、雏牧香、……
其中，本土的农牧企业，大多都在做“加法”，它们往往拥有：原材料生产基地、上游原料进出口贸易、新原料开发基地、生产加工厂、物流配送中心、专卖店，等等。这些传统本土企业在战略上相信，控制完整的产业链是获得竞争优势的关键。其中的代表就是新希望六和，它从上游的新原料开发、家禽育种、到中游的生产制造以及下游的的物流中心、渠道购销等环节，实行全面的产业链纵向一体化模式。
当下，作为成长型的二三线农牧企业，要去建立传统的销售渠道需要很漫长的过程，而且即使那样，也不可能变得和重量级选手一样重。在这样的情况下，该如何去挑战重量级？该怎样去另辟一条新的道路呢？
根据国内、国际经济形势的变化，农牧企业从粗放型产业逐步向精细化产业转变，当今企业间的商业竞争，已不是产品、资源的竞争，而是商业模式的竞争。谁有成功的商业模式，谁就具有强有力的核心竞争力，谁就能在市场上占据一席之地。
每个企业的内部构造、经营环境、经营目标等都是不同的。因而一个成功的企业，它的商业模式不一定适用于其他企业，一套行之有效、切合本企业的商业模式是成长型农牧企业持续盈利的关键点。
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成长型农牧企业商业模式设计与评价、定制营销模式及产品营销策略
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