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本课程名称： 《业绩突破》特训营
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培训受众:
课程收益:
着力于打造企业核心团队的领导力
升级自己
领导团队
变革组织
完成目标
培训颁发证书:
课程大纲
突破您的“心结”，让您发自内心地愿意去挑战高难度的目标，无论销售、生产、
技术，还是其它。
3 大收获：
让团队敢于宣布一个“不可能的未来”，挑战高难度目标；
敢于面对自己和团队的问题，找到突破方法；
用“1+5”法突破目标。
《业绩突破》特训营的6 大价值
价值1：学员们将掌握9 种非常有实效的业绩突破的工具。
价值2：让几乎所有参训学员愿意升级自己，愿意挑战高难度目标，宣布一个“不可能的未
来”。
公司上下立马彰显一种青春活力，蓬勃向上。
价值3：学员们懂得如何团队沟通，如何带领团队成员，如何凝聚团队的“士气”，实现业
绩突破。
价值4：学员们将懂得如何更有效的改变团队，变革团队，突破团队。
价值5：学员们面对高难度的目标，将懂得如何寻找产出源去实现目标。
价值6：学员们将会更有效地布置工作，安排项目，确保结果。
四大模块
模块1. 升级自己
a) 人生为何必须“卓越”？
b) 为何现在不“卓越”？
c) 如何做到“卓越”？
d) 解密“人”的内涵
人= 一坨肉 + 一组无形的力量
e) 发现职场中很多“死人”――活死人，所以，业绩不突破
f) “跳龙门”—破命
g) 认识“临界限”与自己的“命”
h) 宣布一个“不可能的未来”
i) 升级自己的非常人生“６＋１”
模块2. 领导团队
a) “领导者”与“管理者”的区别
领导者：变革组织者
管理者：优化组织者
b) 领导力的来源
凝聚力
影响力
改变力
c) 领导团队的“火”“力”“气”
d) 你能听到花开的声音吗？
e) 如何看待团队成员？
f) 如何激励改变团队成员？
模块3. 变革组织
a) 打造团队的最高境界：冲突
b) 赢得冲突的要素
c) 变革组织的４道障碍
d) 变革组织的“大白话”
模块4. 实现突破
a) 业绩突破的“１＋５”法
b) 业绩突破的“３把火”
c) 业绩突破的“紧盯目标表”
培训师介绍
鸿风领导力学院创始人、董事长
中国企业成长学综合研究的权威学者
“业绩突破领导力4级体系”创始人
吉林大学管理学院兼职教授
中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者
中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
入围中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生
曾任英孚EF中国区总经理，
曾任上海世贸大厦总经
姜老师近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强CEO，世界500强中高管，北大、复旦、中欧总裁班、美国高等博士班…
本课程名称： 《业绩突破》特训营
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