《业绩突破》特训营

企业中高管

紧紧围绕如何打破“1+N+n”核心团队僵化的“思维模式”和“心智模式”，通过以下4大模块安排课程：
着力于打造企业核心团队的领导力

升级自己
领导团队
变革组织
完成目标

《业绩突破》特训营 毕业证书

核心价值：
突破您的“心结”，让您发自内心地愿意去挑战高难度的目标，无论销售、生产、
技术，还是其它。

3 大收获：
让团队敢于宣布一个“不可能的未来”，挑战高难度目标；
敢于面对自己和团队的问题，找到突破方法；
用“1+5”法突破目标。

《业绩突破》特训营的6 大价值
价值1：学员们将掌握9 种非常有实效的业绩突破的工具。
价值2：让几乎所有参训学员愿意升级自己，愿意挑战高难度目标，宣布一个“不可能的未
来”。
公司上下立马彰显一种青春活力，蓬勃向上。
价值3：学员们懂得如何团队沟通，如何带领团队成员，如何凝聚团队的“士气”，实现业
绩突破。
价值4：学员们将懂得如何更有效的改变团队，变革团队，突破团队。
价值5：学员们面对高难度的目标，将懂得如何寻找产出源去实现目标。
价值6：学员们将会更有效地布置工作，安排项目，确保结果。

四大模块
模块1. 升级自己
a) 人生为何必须“卓越”？
b) 为何现在不“卓越”？
c) 如何做到“卓越”？
d) 解密“人”的内涵
 人= 一坨肉 + 一组无形的力量
e) 发现职场中很多“死人”――活死人，所以，业绩不突破
f) “跳龙门”—破命
g) 认识“临界限”与自己的“命”
h) 宣布一个“不可能的未来”
i) 升级自己的非常人生“６＋１”
模块2. 领导团队
a) “领导者”与“管理者”的区别
 领导者：变革组织者
 管理者：优化组织者
b) 领导力的来源
 凝聚力
 影响力
 改变力
c) 领导团队的“火”“力”“气”
d) 你能听到花开的声音吗？
e) 如何看待团队成员？
f) 如何激励改变团队成员？
模块3. 变革组织
a) 打造团队的最高境界：冲突
b) 赢得冲突的要素
c) 变革组织的４道障碍
d) 变革组织的“大白话”
模块4. 实现突破
a) 业绩突破的“１＋５”法
b) 业绩突破的“３把火”
c) 业绩突破的“紧盯目标表”

首席讲师/首席专家：姜洋老师SEAN
鸿风领导力学院创始人、董事长
中国企业成长学综合研究的权威学者
“业绩突破领导力4级体系”创始人
吉林大学管理学院兼职教授
中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者
中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
入围中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生
曾任英孚EF中国区总经理，
曾任上海世贸大厦总经

姜老师近年来在全国30多个城市，受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名总经理等企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD，政府市长、书记，中国500强CEO，世界500强中高管，北大、复旦、中欧总裁班、美国高等博士班…