项目管理_公开课

课程大纲

在现实生活中，我们都渴望成功，对项目进行管理也不例外。
但为何有的项目成功，有的项目失败呢？
在经历了成功和多次失败后，人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法，这就是我们将要和您分享的项目管理课程。

帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平；
掌握项目管理的特点、原则及其基本内容，学习项目管理常用的方法、工具；
对项目经理的职责和角色认知。

案例式教学，理论联系实践；
项目管理与一般职能管理对比教学，轻松易学；
学员参与、讨论和互动交流，经验研讨、共享。

培训前准备培训前，每位学员递交自己关于工作和项目管理方面的问题或困惑，老师将针对学员的问题进行针对性备课和讲解。

一、培训开场

培训目标和要求说明
课程安排介绍及学员自我介绍
制造业需要项目管理的原因（破冰）
破冰（提问）：为什么在制造业也需要项目管理?
使学员对项目管理的必要性和必然性，有深刻了解。

二、项目管理的基本概念和原理

项目的类型及一般特点
项目管理的产生与发展
项目管理的主要内容和生命周期
项目管理的知识体系及九大模块
通过介绍、提问和举例，使学员对项目和项目管理的内容及特点，有较深了解。
小组讨论: 在新品开发或产品转移项目中存在的主要问题。

三、项目团队的建设

项目团队的组建及团队发展的四个阶段
领导和激励团队的技巧
项目管理的常见组织结构
互动游戏：单向与双向沟通；
举例(唐僧取经团队)，使学员明白项目团队的组建及其工作程序和机制。

四、对项目经理角色认知

对项目经理的职责、角色认知
关于“我的项目”(自检表)
小组讨论，案例：项目经理感觉疲于奔命；

五、项目计划的内容和方法

分解工作任务和列任务清单
分解图（WBS）和创建项目的里程碑
估计资源状况和平衡资源负荷
计算关键路径和制定项目进度
制定项目预算和确立项目质量目标
学员参与互动：分块游戏。
小组讨论：
案例一：机关OA（办公自动化）项目管理案例；
案例二：不可能的任务？
学员参与：关键路径的练习。

六、项目的实施和控制

项目控制的主要内容：费用/工期/质量；
项目控制的常用方法：事先控制/过程控制/事后控制；
项目变更的控制
小组讨论，案例：项目被取消了！？

七、项目风险控制及供应商风险管理

风险的种类和风险管理的策略
风险规避的常用方法
供应商选择、评估及风险防范
小组讨论，案例：亲身经历的一个失败的通信集成项目

八、项目关闭

项目评估、报告的内容
项目关闭审核的要领与后续工作安排。
案例讨论：该不该接手“半截”项目？
小组讨论：影响项目管理成功的因素。

九、参与和体验项目管理参与、体验“七巧板”项目管理，并分享成败的经验

小组讨论和总结：项目的成败、得失和经验教训。

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