落地有声

企业中高层管理干部

企业文化的落地系统思路整理和落实

毕业证书

职业化中层团队建设系统工程之
落 地 有 声
——企业团队文化系统建设雷达剑谱
【品 名】落地有声 【性 状】公开课
【规 格】2天2夜 【用 量】每年1次
【适用人群】企业中高层管理人员 【生产企业】绍兴博思达企业管理咨询有限公司
【课程背景】
•柳传志说：
•要想打赢一场战役
•第一，要让士兵爱打仗；
•第二，要让士兵会打仗；
•第三，要保证作战有序。
•解析开来
• 爱打仗=动力；
• 会打仗=能力；
• 作战有序=团队合作
•由此得出
•带好队伍=增加动力×培养能力×创造合力
【用 法】
现场授课 + 小组讨论 + 分享P K + 落地方案










【主要成份】

板块 关键词 核心内容
增加
动力 一、装口袋 员工的物质收入是做好管理的前提，通过机制使员工口袋比以前更满，做到既满足人性，又趋利避害，使企业和员工双赢。
① 干多干少不一样，干好干坏不一样；② 常规考核要科学，抓住重点，全面兼顾；
③ 监督检查要到位，重事实，不推测，一切以数据说话。④ 实行承包的传奇效果。
二、抹脸蛋 人人都有荣誉感，优秀的员工工作不只是为了钱。荣誉激励与赞美鼓励的力量是伟大的。
① 荣誉激励对员工的动力；② 赞美只是举手之劳，只要真心，效果令你想像不到；
③ 评星评级，设立晋升通道；④ 竞聘上岗、轮岗转岗、末位淘汰使企业死水变源泉。
三、暖人心 得人心者得天下，用心营造一份感动，付出的是精力，得到的是人心。
① 赢得人心的方法；② 如何通过团队活动来制造快乐，使员工积极开心，乐于工作；
培养
能力 四、勤学习 落后就要挨打，企业要不断学习，才能了解市场，放眼未来，才不会被市场淘汰。
① 企业学习的方式；② 如何确保学习不是停留在形式上，而是运用到工作中；
③ 术有专攻，如何利用好内部人才，建立内部培训系统；④ 如何建立持续、长效的学习机制。
五、苦练功 下属的能力是老板带出来的，要求出来的。下属能力成长了，老板就轻松了，企业就发展了。
① 优秀员工职场必备六大作风；② 多角度分析问题，多途径解决问题—“头脑风暴法”；
③ 找到问题的根源，层层解决问题—“鱼骨图”。
六、传帮带 一个企业如果要持续发展，那就必须把经验、方法、技巧和故事传承下去。
① 建立新人培训制度，怎么教，怎么做；② 师傅带徒弟，一托二，二托四，好经验传承下去；③ 建立“傻瓜手册”，只要听话照做，傻瓜都能做得好。
创造
合力 七、搭体系 企业要良性发展，必定要有科学合理的组织架构、明确的岗位职责和实用的管理制度。
① 科学的组织架构是部门之间协调的有力保障；② 岗位职责清晰，才能责任到人，人人负责；③ 合理的业务流程对企业内耗的作用；④ 三大败类制度对企业的影响；
八、建文化 一套好的文化和机制可以让一个平凡的人变得伟大；一套糟糕的文化和机制可以让一个伟大的人变得平凡。
① 如何使精神文化深入人心；②如何使行为文化付诸行动；③ 如何使制度文化有力推进；
④ 使文化内化于心、外化于形、显化于物、固化于制的绝招。
九、畅沟通 建立团队内部良好的沟通渠道和机制有助于消除隔阂，化解矛盾，企业管理最核心的就是沟通。
① 总经理接待日，给员工沟通机会；② 会议是解决问题，顺畅沟通的良好平台；
③ 欣赏自已，欣赏团队，欣赏他人，并开展批评和自我批评——三欣两批会。

个人简介：
现任新思维企业教育培训中心金牌讲师、时代光华管理研究院特邀培训师，浙江学习型企业倡导者之一，曾任多家大型企业总经理助理、市场总监、人力资源经理、高级培训师等职务！多年来致力与企业中层管理人员素质提升领域的研究，课程内容务实生动，案例鲜活，追求理论与实务的有机结合！