第一部分、项目管理概念项目管理概念国内IT项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因第二部分、项目范围管理项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目需求变更的应对计划与措施项目章程与范围验证范围定义（WBS）及项目WBS的开发基线管理第三部分、项目时间管理活动排序与关键路径法的应用工作量及工期估算制定项目进度计划应该注意的问题进度压缩的有效方式及其优缺点人月神话的启示第四部分、项目成本管理资源计划编制的要点与实施费用估算与成本预算的范围费用控制与净值分析法第五部分、项目质量管理质量计划编制免费的质量项目的“道德维护者”质量保证人员质量控制基本手段评审与检查第六部分、项目人力资源沟通管理人员获取团队开发团队建设的关键方面项目沟通管理的主要问题项目信息系统（PMIS）沟通计划编制进度紧张项目中会议的使用执行状况报告第七部分、项目风险管理风险识别与清单的使用风险的定性定量分析风险应对计划编制风险监控第八部分、项目采购管理采购计划编制询价、供方选择项目计划制订及其要点第九部分 项目整体管理整体变更控制项目中的变更管理在项目收尾过程中要讨论的问题第十部分、企业项目管理应有体系企业级项目管理战略和项目管理体系企业项目管理的组织和多项目项目管理监控知识管理和项目管理项目组织管理企业项目管理成熟度项目管理办公室—建立企业项目管理制度企业项目管理信息系统案例演练给出实际案例项目实操演练项目第十一部分、项目管理应用软件操作技能项目管理应用软件基础技术项目计划书编写与制定项目控制的方法Project Central 应用
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培训师介绍
学历背景：南京财经大学工商管理学院副教授,东南大学管理科学与工程博士,东南大学MBA课程特聘教授
工作经历：卜金涛先生长期在高校任教，从事企业管理领域的教学和研究工作，曾在南京大学、杭州大学、中国人民大学进修，熟练掌握西方管理理论与管理工具，另一方面，积极参与企业实践活动，探索中国企业发展之路，曾在服务、贸易、制造等多家企业兼任中、高层管理者，先后在数家
擅长课程：
通用课程：企业战略规划与执行、高绩效的项目管理,人力资源管理全景实务、现代营销管理
专题讲座：学习型组织建设与知识管理、平衡计分卡—立足战略角度的绩效考核、服务营销与服务创新、可持续发展的资本运营、设计企业盈利模式、企业文化与CI导入、如何发现与形成企业竞争优势、打造企业执行力、如何成为优秀的销售代表
咨询式培训课程：
企业战略规划、人力资源管理、营销战略规划
本课程名称： 项目管理实战
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