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本课程名称： 策略性人力规划技术（Workforce Plan）
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培训受众:
课程收益:
• 学习在战略性
• 学会分析企业短期与长期对人才的需求，与市场经济的对应关系。
• 了解战略性人力资源规划中所存在的风险及规避风险的方法。
• 了解制作战略性人力资源规划中需要考虑及分析的要素，如企业文化，能力素质模型，员工流动率等。
• 战略性人力资源规划落地应用的实战技巧。
课程大纲
• 什么是人力规划
• 人力规划在哪些方面能激发企业活力并驱动经济效益
学员互动：我们的挑战
• 人力规划实战方案的分享
二、战略性人力规划的重要性
• 如何评估企业人力规划现状
• 分析战略性人力规划对生产力，成本及绩效的影响
• 如何影响高层认同战略性人力规划
案例分析
模拟演练
三、人力规划方案设计技术
• 如何量化人才供给和需求的差距，而提供可行的人力规划方案
- 案例分析
- 实际项目设计
• 如何分析符合业务增长所需人力时的关键问题
- 人力配置数量
- 人力配置质量
- 人力配置地域
实际操作模拟练习
• 如何分析人力规划的最佳时机
评估人力规划时机的5大维度
案例分析
四、战略性人力规划的主要流程及风险
• 战略分析及解读
样本展示及说明
• 人力数据分析
数据样板解读
工具练习
• 人力规划方案设计
• 人力规划风险的源头，产生的原因和导致的后果
案例分析
培训师介绍
IDB管理顾问公司 资深顾问
张女士有着长达二十年的跨国企业人力资源的工作经验，曾在美国，中国，亚太等地的500强企业(如Eaton Corp, Corning Inc等)任亚太区人力资源总监/亚太区人才发展总监/招聘总裁等职数十年，并曾任职于 Deloitte, TMP Worldwide等全球知名咨询公司资深顾问，一直致力于能力素质模型、基于能力素质模型的发展体系,核心人才的选择和发展等领域，并长期主持跨国级企业的人力资源项目辅导和培训，咨询项目成功案例遍及化工，FMCG, IT, 金融以及制造产业取得了卓越的成就，是一位具有国际视野的资深人力资源专家。
咨询项目（选摘）：
● 某世界500强跨国化工企业（15,000人左右）基于能力素质模型的人才发展体系及培训体系：
建立亚太区核心人才发展策略，包括中国，印度，韩国，台湾，及泰国
设计及实施亚太区高潜力核心人才发展计划
设计及实施亚太区招聘及培训管理体系
提供基于能力素质模型的领导力培训体系，建立领导力发展路径，设计领导力培训课程
为企业人力资本经理人提供绩效管理培训
● 某世界500强跨国制造集团（10,000人左右）大型人才招聘中心的规划，应用能力素质模型及行为测评理论设计，实施及管理核心人才招聘及发展体系。
● 作为能力及领导力发展顾问，参与多个国家的咨询项目，例如：
基于能力素质的行为测评项目–台湾，人力资本管理体系建立项目–美国，基于能力素质模型的评鉴中心建立–台北
基于能力素质模型的招聘体系建立–上海，建立基于能力素质模型的培训体系项目–上海
本课程名称： 策略性人力规划技术（Workforce Plan）
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