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本课程名称： 阿米巴经营原理与中国企业推行实践
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培训受众:
课程收益:
运用组织创新的力量驱动企业的转型升级；
运用机制创新的力量驱动
掌握阿米巴经营模式创建的智慧、方法和工具。
课程特色：
系统设计：经营哲学、经营理念、经营手法、实践案例逐层递进；
本土智慧：分享中国商业环境下阿米巴经营模式落地的创新智慧；
实操实练：丰富的方法和工具，现场现学现练，解决方案带回家；
现场说法：邀请成功实践阿米巴经营的企业家，现场分享心得感悟。
课程大纲
- 企业经营哲学价值
- 企业经营哲学构建/企业经营哲学提炼与贯彻
2. 推行目的与路径
- 明确推行目的
- 明确方向和路径
错误问题的正确答案
3. 概念与体系框架
- 阿米巴经营概念
- 模式的系统框架
4. 阿米巴划分与组织构建
- 阿米巴的组织定位
- 阿米巴的划分方法
- 阿米巴的组建方法
-阿米巴的协同机制
- 模式下的组织再造
5. 阿米巴经营设计
- 交易结构设计
- 转移价格制定
- 资源量化/分摊
- 损益模型构建
- 经营损益表设计
- 经营核算体系
6. 阿米巴赋权与约束
- 阿米巴权责划分
- 阿米巴竞争机制
- 阿米巴契约体系
- 阿米巴约束机制
7. 阿米巴经营业绩提升之道
- 战略与目标制定
- 三预与日清体系
- 经营分析与闭环优化
8. 阿米巴价值分配
- 经营价值分配的前提
- 价值分配加速器与温度计设计
- 物质与精神激励统合
9. 阿米巴人才管理
- 阿米巴负责人和成员选择、流转、淘汰、退出等八大管理机制
10. 阿米巴管理
- 阿米巴升级达标评价体系
- 阿米巴注册、升级、解散、兼并管理
11. 澳洋顺昌案例详解
- 澳洋顺昌内部公司制实践案例
12. 海尔案例详解
- 海尔人单合一双赢模式的探索历程与经验教训
- 海尔人单合一双赢模式详解
- 解析人单合一模式与京瓷阿米巴经营模式的关键差异
培训师介绍
- 敦远顾问联合创始人，敦远商学总经理
- 商业评论、经理人杂志特约撰稿人
- 原北大纵横、成伟顾问合伙人
- 企业治理和自主经营模式资深研究学者
- 海尔人单合一模式研究与策略支持学者
- 江淮汽车、田园生化、万讯自控多家企业阿米巴经营推行辅导顾
袁小彤
- 富士迪管理咨询总裁，中国阿米巴实践中心创始人
- 资深实战管理专家、曾任IBM 中高层管理者
- 《哈佛商业评论》、《商业评论》、《经理人》专栏作家
本课程名称： 阿米巴经营原理与中国企业推行实践
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