中高层管理人员的领导力提升

中高层管理者及企业老板

1. 认识管理的本质、明确管理的方向、目标及角色定位
2. 掌握领导力提升必备的高效工具和技巧
3. 掌握提升下属工作积极性和主动性的技巧
4. 掌握管理中常见问题的解决技巧

课程大纲
一、意识培训
1. 案例分析
2. 你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由
3.“放下”才能承担
4. 学习的四个境界
5. 如何让培训变得更有效果？
6. 思维改变之：80/20法则、弱者思维及7/21定律
7. 思维的三境界
8. 新事物接受的三境界
二、领导力的修炼
1. 何为“管理”
2. 领导的本质
3. 卓越领导力的“九大模型”
4. 管理的四个层次
5. 管理的四个境界
6. 管理的六项原则
7. 领导力的三项自我修炼
8. 三项自我修炼的诠释
9. 道可道，非常道
10. 富不学，富不长；穷不学，穷不尽
11. 读万卷书不如名师指路
12. 易经的三大原则
13. 口乃心之门，相由心生
14. 职业选手必备的四大能力
15. 提升“领导力”的秘诀
16. 学而不思则罔
17. 敏而好学，不耻“上”问
18. 人追求的目标是什么
19. 领导者的四项基本原则
三、管理的本质
1. 案例分析
2. 领导者思考的三件事
3. 管理的哲学
4. 管理层的角色定位
5. 案例分析
四、企业管理的本质
1. 企业管理的六要素
2. 企业如何赚钱
3. 世界级公司的经营之道
4. 敬畏和谦卑是智慧的开端
五、领导力提升的技巧
1. 战略管理
1) 8P营销战略
2) 5C研发战略
3) 战略的SWOT分析
4) IBM经营的八大原则
5) 某知名公司的四五战略规划
2. 目标管理
1) 做事最重要的前提？
2) 谁是我们最大的“东”？
3) 如果你是老板，你会雇佣你自己吗？
4) 做一个让自己满意的人
5) 知止而后有定
6) 目标明确的德鲁克的“关键五问题”
7) “关键五问题”的延伸
8) 案例分析
9) 目的VS目标
10) 客户追求的目标
11) 做任何事情追求的目标
12) 目标设定的SMARTER原则
3. 流程管理
1) 何为“标准化”
2) 如何做好标准化
3) SIPOC分析
4. 团队建设
1) 什么是团队
2) 人学好容易吗？
3) 人学坏容易吗？
4) 人性解读
5) 人与人相处的100＜1法则
6) 能力和忠诚，哪个更重要？
7) 世界上唯一不变的是什么？
8) 小企业，要有大梦想；大梦想，始于小作为
9) 厚德载物
10) 三大纪律
11) 提升团队执行力的新三大纪律
12) 违纪的处理原则
13) 离职的原因
14) 企业最大的内耗是什么
15) 世界级公司的共同特点
16) 员工需求的变化
17) 如何对待员工犯错？
18) 公司的三种人，你想做哪种？
19) 微软公司对员工的基本要求
20) 下属眼中优秀领导需具备的12个条件
21) 影响执行力的因素
5. 沟通技巧
1) 沟通的本质
2) 沟通的六大技巧
3) 案例分析
6. 授权管理
1) 何为授权
2) 授权的优缺点
3) 授权的技巧
7. 教练技巧
1) 如何改变人？
2) 改变人思维和行为的技巧
3) 领导者必备的观念
4) 辅导下属的四个口诀
8. 问题解决
1) 什么是问题
2) 问题解决得两个方向
3) 问题描述——5W3H
4) 问题描述清楚，事情已经解决了一半
5) 5W1H解析
6) 原因分析的利器—5Why
7) 过程分析法
8) 案例分析
9. 冲突管理
1) 何为冲突
2) 冲突的原因
3) 冲突处理的原则
4) 避免冲突的方法
10. 风险管理
1) 案例分析
2) 谋定而后动
3) 风险管理的四种方法
11. 时间管理
1) 时间管理的本质
2) 时间管理四象限
3) 时间管理五法则
12. 创新管理
1) 创新—企业生命的本源
2) 观念创新是一切创新的核心
3) 8条创新秘诀
13. 心态管理
1) 正心、修身、齐家、治国、平天下给管理者的启示
2) 成功者的秘诀
3) “赢”的解析
4) 人生哲学
5) 如何成为“职场赢家”？
6) 案例分析
7) One of my days
8) Do what you love & Love what you do
9) 拥有什么样的心态你就拥有什么样的人生
10) 如何实现个人、家庭、企业的多赢？

聂春明—企业管理提升实战专家
讲师介绍：
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和巨大矿业CEO。他拥有15年以上的500强企业管理、质量管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和上百家企业的辅导实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。

角色定位：

教练（非培训师）：一两次的培训对一家企业的改变是非常有限的，我们更专注于做好教练，把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。

顾问：专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。

谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策，助力企业基业长青。

授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业内部高管的高度一致认可！

主讲课程：
《心态管理》、《领导力提升》、《质量意识》、《流程优化&标准化》、《问题解决技巧》、《数据分析技巧》、《8D问题改善》、《指标监控系统构建》、《5S管理》、《失效模式分析》

服务过的客户：

世界500强企业：天合汽车、阿克苏•诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车等

民营企业：正泰电器、德力西电气、福达股份、光达科技、曼瑞德自控系统、正雁电器、波普电气、金莱勒电气、一通电气、巨大矿业、泰力、索能电气、佳博、欧诗郎、尤提乐、余姚大叶、乐清四大集镇2013年企业人力资源联谊会《管理哲学》公开课、丽水地区《管理哲学》公开课、虹桥镇政府主办《质量意识&问题解决》公开课、春华教育集团校长训练营、赛格教育职业经理人 & 中层领导力提升训练营以及施耐德电气、正泰电器、德力西电气的上百家供应商……



部分客户评价
“这是我第一次真正的感觉到培训的钱没有白花”
——TRW天合汽车部件 亚太区总裁：Alex Ashmore
聂老师上课的内容和方式，我很喜欢。我会好好理解和运用“偷”来的成果，使之变成我的东西！
——纳爱斯集团 赵俊
听了聂老师的课，让我深刻理解到如何及时、有效的完成自己的工作并得到领导的认可，深刻理解与领导之间在工作上如何有效的沟通。工作上不顺心的时候会想到聂老师讲到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由东，累死也无功）,工作累了，想偷懒的时候，就会想到他一直的教导，要keep passion-保持激情，要在正确的时间做正确的事情。
——西门子（中国）有限公司 高级SQE ：Eric Zhu
管理无处不在，但管理的质量才是关键，正确的概念，适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动，聂工的辅导改变了我们的思维模式和行为方式及做事的效果。
——福达合金材料股份有限公司 质量总监:黄庆忠
他，知识丰富，视野开阔，具有丰富的供应商质量管理经验。他是一座供应商质量管理的知识宝库，等待您的发掘与开采。
——正泰电器股份有限公司 质量经理:张中伟
非凡才略点灯明，常态人需变态行。感敏知丰强悟性，谢君激我半生情！
—— 南明汽车 李剑虹 赠导师（藏头诗）
首先我要感谢聂老师的精彩演讲，使我受益匪浅，我会给公司提议这堂课讲给公司总经理、董事长、人力资源部会更有意义，能够给他们对如何用人、如何留人起到很好的作用。谢谢你们给我这次学习的机会。
——贝尼菲特药业商业有限公司 谢雅波
有人说参加单位组织的培训一般都是去打酱油的,但是这次的培训我真的听进去了,并且听懂了……
——欧诗郎 王晓华
聂老师的培训让深刻的道理浅显化，并深深地刻在了我的心里,也是我听的最好的培训。
——昌德成总经理助理 张智飞