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本课程名称： 高效人士的时间管理
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培训受众:
课程收益:
建立有效的
明确核算个人及团队时间价值，让时间是生命是价值的理念更直观，引发学员改变当下的不良行为；
掌握提升效能的模型，有效提升时间价值及工作绩效；
理清工作核心价值链，明确分配时间，让工作从数量结果评估导向质量结果评估；
掌握时间管理的七大技能，有针对性的提升时间管理能力；
掌握时间管理黄金四大有效工具，让管理个人及团队变得更科学，达到易掌握、易评估、易追踪的目的；
通过时间管理实现团队科学管理，从管理团队结果转型为目标过程管理，确保团队目标的实现；
掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率；
课程大纲
课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）
单元一：时间管理从理清现状开始
一个月内的时间使用回顾
有效评估时间管理的现状
个人时间价值核算
时间管理的自我测评
测评后分析
【团队讨论】通过测试后的总结经验
单元二：如何有效运用时间达成目标
何为时间？何为时间管理？
运用时间管理技能的目的何在？
实践中时间管理的原则
【团队讨论】优秀时间管理和不良时间管理的差别及结果分析讨论
单元三：有效掌握时间管理的七大核心技能
制定阶段性完善的计划
高效的优先顺序排序
合理的分级性授权
良好的办公习惯
简化繁杂的工作流程
合理的时间分配
激活时间碎片
单元四：高效时间管理四大黄金工具
《日常时间纪录表》让你看清你的时间用在哪里了？
《月度时间计划表》计划一目了然，确保月度目标达成！
《月度目标追踪表》
过程进度清晰可见，目标更易达成，管理更简单
《目标达成表》
让绩效目标成为可视化管理，潜发更多思考及能力
【团队讨论】我打算如何运用此工具
单元五：避免掉入时间管理的误区
无效会议是时间杀手－组织高效的会议
掌握处理干扰的五大方法
学会处理及预防突发事件
单元六：理论实践的深度结合
时间管理核心内容总结回顾
导入行动收获书
激发下一步的行动落实并制定奖罚规则
导入给自己的一封信
培训师介绍
工作背景:
10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
5年平安保险、国信证券培训管理经验
授课理念:
协助客户提高个体和企业的业绩，培训结果可视化，有结果，培训后能落实，能转化为行动！让每次培训的效果都超出企业的预期！
核心课程介绍
课程一: 团队长高绩效能力提升系列课程
1.1《绩效管理及目标管理》
1.2《高回报工作效率提升法》
1.3《打造全面高绩效沟通》
1.4《有效的团队激励与授权》
课程二: 团队建设系列课程
2.1团队建设基础课程：《团队核心力》-针对全体员工或核心员工
2.2团队建设核心技术：《打造高绩效团队》－针对团队长及管理者
课程三:专业培训师TTT培训系列课程
3.1《有效表达－初阶讲师现场授课训练课程》
3.2《专业培训师培训－课程开发、现场控制、设计培训训练课程》
3.3《高级培训师培训－培训需求调研、培训评估训练课程》
授课特点
现场气氛活跃、培训生动、感染力强，授课语言幽默风趣，善于激发学员学习兴趣，课程中综合运用头脑风暴，情景模拟，游戏互动，案例分析，现场练习等多种教学方法，强化培训效果。能让学习者全神贯注投入培训授课，并能结合企业实际，引用大量实际案例，深入浅出，倡导快乐的学习，在学习中获得快乐。注重培训后转化，以培训影响行动为责任，曾获学员更喜爱讲师称号，2011年度学员满意度均高达96%以上.
本课程名称： 高效人士的时间管理
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