GJB5000A企业培训_公开课

关于举办深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班的通知各有关单位：中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训、咨询机构。中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数十家大型国内外企业进行过专门的定制培训、咨询服务。为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解，提升软件研制能力和管理水平，确保军用软件开发过程的成熟度，提高军用软件产品的质量，中科院计算所培训中心定于2013年8月7至9日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。现将具体事宜通知如下：一、培训对象科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。二、师资谢老师：教授，培训中心副校长，GJB5000A-2008高级咨询顾问，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，对软件过程与工程管理与具有深邃的理论见解和实践知识。三、培训要点为了提高军用软件产品的质量，总装备部发布了GJB 5000A-2008（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织制定过程规范的基本要求，以及过程改进的路线图。实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念，从根本上优化已有的工作方式，从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上，把体系的思想建立起来，知道为什么要这么做，形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下，再根据软件开发组织和产品的具体情况，有针对性地解决问题。本课程依据GJB 5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论，重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中，首先原原本本的吃透标准，弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践，从不同的侧面逐步展开分析，使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法，使规范真正能够落地，从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。四、培训内容第一讲 GJB-5000A能力成熟度基本概念1）能力成熟度的基本概念能力成熟度的历史诱因软件过程的定义与改进2）GJB 5000A的实施与评价实施GJB5000A需要关注的问题GJB5000A的咨询程序GJB5000A的评价工作程序3）军用软件研制能力成熟度模型整体框架GJB5000A的成熟度的表示方法GJB 5000A模型体系结构GJB 5000A基本过程之间关系4）GJB 5000A的共用目标和实践第二讲项目策划（PP）1）为什么要实施项目策划规范？2）专用目标1：项目初始估计如何估计项目范围如何估计任务的规模如何定义项目生命周期如何建立工作量和成本的估计值3）专用目标2：制定项目计划如何编制项目进度表如何制定项目风险列表如何制定项目资源计划如何制定下属计划如何制定项目总计划如何制定里程碑阶段计划4）专用目标3：获得对计划的承诺承诺为什么重要与怎样进行承诺如何建立获取承诺的过程5）专用目标4：维护项目计划为什么计划必须得到维护如何建立维护项目计划的过程6）实践与案例：典型项目策划规程7）讨论与思考：建立良好的反馈控制系统第三讲项目监控（PMC）1）为什么要实施项目监控规范？2）专用目标1：对照计划监督项目项目测量面临的三大问题如何监督项目计划参数执行情况如何监督其它方面的问题3）专用目标2：分析并管理纠正措施如何分析项目计划执行状况如何分析其它方面的问题如何实施进展评审如何实施里程碑评审如何管理纠正措施4）实践与案例：典型项目监控规程5）讨论与思考：解决监控中发现的问题第四讲测量与分析（MA）1）为什么要实施测量与分析规范？2）软件度量与测量的基本方法3）专用目标1：安排测量与分析活动如何确定测量目标和测量项如何指明数据采集和存储规程如何指明分析规程4）专用目标2：提供测量结果如何采集与分析测量数据如何存储数据和结果如何交流测量与分析的结果5）实践与案例：典型测量与分析规程6）讨论与思考：如何通过数据分析发现问题第五讲需求管理（ReqM）1）为什么要实施需求管理规范？2）专用目标1：管理需求如何获得对需求一致的理解如何获取对需求的承诺如何维护需求的双向可追溯性如何标识项目工作与需求之间的不一致性如何进行需求变更控制3）实践与案例：典型需求管理规程4）讨论与思考：如何发现与控制需求变更第六讲配置管理（CM）1）为什么要实施配置管理规范？2）软件配置管理的基本方法3）专用目标1：建立基线如何标识配置项如何建立配置管理系统如何生成或发布基线4）专用目标2：跟踪和控制对基线的更改如何跟踪更改申请如何控制配置项5）专用目标3：建立和维护基线的完整性。如何建立配置管理记录如何执行配置审核 6）实践与案例：典型配置管理规程7）讨论与思考：如何通过配置管理控制变更第七讲过程和产品质量保证（PPQA）1）为什么要实施软件质量保证规范？2）专用目标1：客观地评价过程和工作产品如何制定质量保证计划如何客观地评价过程与工作产品质量3）专用目标2：提供客观深入的了解如何对质量问题进行跟踪如何交流并确保不符合项得到解决。如何建立质量保证记录4）实践与案例：典型质量保证规程5）讨论与思考：如何建立有效的质量工程体系？第八讲供方协议管理（SAM）1）为什么要实施供方协议管理规范？ 2）专用目标1：建立供方协议如何确定获取方式与选择供应方如何建立供方协议3）专用目标2：满足供方协议如何确保供方协议得以执行如何监督所选择的供方过程如何评价所选择的供方工作产品如何接收和移交所获取的产品4）实践与案例：典型供方协议管理规程5）讨论与思考：在软件外包管理中需要注意的问题第九讲课程的总结与讨论五、培训目标1、深入理解GJB5000A-2008标准，有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平，为各单位通过认证评审奠定基础。2、从原理上理解现代软件工程方法论，提升分析问题与解决问题的能力。3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上，改进现有软件开发方法，达到开发过程有序与高效的目的。六、费用培训费：3500元/人（含教材、证书、午餐等），住宿统一安排，费用自理。七、培训时间、地点：时间：2013年10月16日-10月18日地点：北京