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本课程名称： 吸引、保留和激励优秀员工
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培训受众:
课程收益:
直线经理必备的招聘技能；
学习招聘的流程、方法与控制要点；
学习结构化面试的方法和技巧；
学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法；
掌握薪酬设计的基本出发点和原则
分析企业设计薪酬体系应考虑的因素
掌握设计薪酬设计的基本方法，对公司核心人员的长期
战略是方向、绩效体系是仪表盘、激励机制是油门，解决好团队成员动力机制
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲 新法实施后对招聘工作的影响
1）新法实施招聘如何适当管控成本
2）新法实施考察环节之重要
3）签约前应明示哪些职责
4）新法实施后试用期的管理
第二讲 做好招聘工作对企业的重要意义
1）招聘如何为企业带来竞争优势
2）招聘的流程及误区
第三讲 经理人必备的招聘技能
1）经理怎样控制招聘成本，为经理建立必备的招聘技能
2）人力资源经理与其他经理的职责
第四讲 选才的作用及选才的方式
1）人力资源部与其他部门的职责
2）选才的方式
第五讲 面试的流程及注意事项
1）求职申请表的重要性
2）行为表现与面试相结合：冰山模型、STAR方法
3）如何识别虚假信息
第六讲 结构化面试的维度、步骤及技巧
1）结构化面试的维度
2）结构化面试的步骤
3）结构化面试技巧
第七讲 招聘面试评估与优化
1）招聘面试评估的要点
2）如何提高面试官的“命中率”
3）面试评估过程中常见误区及避免方法
4）招聘管理体系的优化
第二部分
第八讲 薪酬概述
1）21世纪的薪酬发展趋势
2）薪酬的基本概念
3）薪酬管理的原则
4）影响薪酬的因素分析
第九讲 薪酬设计流程
1）制定薪酬策略――企业发展阶段和薪酬策略
2）职务分析与岗位评价
3）市场薪酬调查――知己知彼，人力成本的合理负担
4) 薪资结构设计
5) 薪资分级和定薪
6) 薪资制度的控制与管理
第十讲 年度薪酬调整策略
1）为什么要进行年度工资调整
2）年度工资调整策略
3）加薪策略
4）减薪策略
5）工资调整中的难点与对策
第十一讲 福利制度设计
1）福利与工资的关系
2）福利体系的基本构成
3）福利的发展趋势
第十二讲 长期激励机制设计
1）企业实施股权激励的前提条件
2）员工持股计划的产生和发展
培训师介绍
盛高咨询集团管理合伙人，复旦大学-香港城市大学联合博士生，上海市五四奖章得主。企业战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事。清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授及多所高校MBA导师。先后担任，多家知名企业绩效薪酬委员会顾问、战略投资委员会顾问、首席战略专家等职。
张老师
复旦大学工商管理学硕士，清华大学推荐讲师，上海大学MBA校外导师。曾任职飞利浦人力资源经理，上海某人力资源管理咨询公司公司常务副总经理，拥有十余年的企业人力资源管理实践经验和管理咨询经验。曾为江苏好收成、欧斯曼集团、上海菲林格尔等企业提供相关培训。咨询服务。
本课程名称： 吸引、保留和激励优秀员工
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