1312期PMP项目管理培训免费说明会_公开课

课程大纲

【培训大纲】
第
一
天 PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、内容分布
考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
项目范围管理项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；
工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理
第
二
天项目时间管理项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
项目时间管理技术及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
第
三
天项目质量管理质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员
项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践
第
四
天项目沟通管理
（考试重点）沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
（考试重点）风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；
风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；
典型题目分析
第
五
天项目采购管理
（考试重点）采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理（重点）项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
第六-八天：模拟考试一、二、（200题）答疑；考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

培训师介绍

袁老师介绍
主讲课程：项目管理、企业管理
 易迪思、上海清晖、交大慧谷等著名机构专业讲师及咨询专家
 曾任加拿大英属哥伦比亚大学项目管理讲师，胜任英语授课
 曾获教育部海归人才大赛优胜奖，具有丰富的创业管理经验
 十五年专业的项目管理和产品市场管理
 致力于提高企业的项目管理、商业分析、市场策略等能力水平
教师星级：
背景介绍
 UBC 加拿大英属哥伦比亚大学项目管理讲师（PMP Pre）
 Bell Canada 加拿大贝尔电讯 PMO 项目专家
 SunPixel 晟图科技有限公司副总裁兼项目总监
 Fujitsu 富士通公司高级产品经理兼项目经理
 STMicro 意法半导体公司高级软件工程师兼项目经理
 加拿大英属哥伦比亚大学研究生
 西安交通大学五年制本科
十五年在世界500 强企业高效率的工作经历，熟悉国内外不同的商业环境，精通项目管理的最
佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。曾帮助数十家企事业及政府管理部门进行
信息化咨询、研发管理体系建设、PMO 项目管理总办公室建设、IT 公司商业分析及产品策划等，提
升了企业的专业管理水平，并通过相关的认证评估。
袁老师有丰富的海外高校讲课、讲座经验。利用实际工作中的丰富管理实践和行业知识，帮助
学员提高对知识的理解程度和对实际情况的分析能力，帮助创建高效团队，提高领导力和影响力，
加强复杂环境下的沟通和人际关系技能，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。
服务企业
EBAY、IBM、NEC 软件、HP 中国、ITW 美国
依工、蒂森克虏伯、西门子、阿尔卡特、软通
动力、中集来福士、中国电信、富士通、科锐
咨询、海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工、
陆家嘴软件园、无锡科教园、济南高新园等
加拿大客户：Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro,
Globalvista, Circuitcity, 360 Network, etc.

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