项目管理实践演练—体验课_公开课

课程大纲

【课程内容】
单元内容形式时长
1. 概述 1.1 视频案例：什么项目管理?
1.2 项目管理流程
1.3 项目管理的价值与好处
1.4 案例：爱立信公司的项目管理
1.5 项目管理的三大工具：工作分解结构WBS;关键路径CPM;挣值技术EVM 视频,研讨,案例 1小时
2. 工作分解结构WBS 2.1 什么是WBS?
2.2 实际案例：工作分解结构WBS模板
2.3 为什么WBS重要?
2.4 如何制定有效的WBS?
2.5 WBS使用中的实际问题案例模板,讲解,实际问题,示范案例 2小时
3. 关键路径CPM 3.1 为什么进度总是延迟?
3.2 关键路径CPM
3.3 实际案例：某大型项目的CPM
3.4 如何压缩和优化项目进度?
3.5 视频：为何项目团队如此高效? 实际案例,视频,动手演练,研讨 1小时
4. 挣值技术EVM 4.1 如何对项目进行有效控制?
4.2 什么是挣值技术EVM?
4.3 项目偏差,项目基准与偏差纠正
4.4 实际案例：设计项目控制
4.5 项目控制中的典型困难实际案例,问题研讨,动画演示 1小时
5. 实际问题与总结 5.1 项目管理实际问题研讨
5.2 讲师点评项目管理实际问题
5.3 回顾与总结匿名写问题,研讨,点评 1小时

培训师介绍

背景介绍
 UBC 加拿大英属哥伦比亚大学项目管理讲师（PMP Pre）
 Bell Canada 加拿大贝尔电讯 PMO 项目专家
 SunPixel 晟图科技有限公司副总裁兼项目总监
 Fujitsu 富士通公司高级产品经理兼项目经理
 STMicro 意法半导体公司高级软件工程师兼项目经理
 加拿大英属哥伦比亚大学研究生
 西安交通大学五年制本科
十五年在世界500 强企业高效率的工作经历，熟悉国内外不同的商业环境，精通项目管理的最
佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。曾帮助数十家企事业及政府管理部门进行
信息化咨询、研发管理体系建设、PMO 项目管理总办公室建设、IT 公司商业分析及产品策划等，提
升了企业的专业管理水平，并通过相关的认证评估。
袁老师有丰富的海外高校讲课、讲座经验。利用实际工作中的丰富管理实践和行业知识，帮助
学员提高对知识的理解程度和对实际情况的分析能力，帮助创建高效团队，提高领导力和影响力，
加强复杂环境下的沟通和人际关系技能，真正帮助学员将项目管理知识真正应用到实践中。

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