如何建立财务共享中心

　　课程收益

【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式

【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程

【成功因素】理解建设财务共享中心的关键成功因素，学会从战略角度进行财务共享中心地址选择

【组织保障】理解财务共享中心的人员素能要求，成立组建小组，并顺利完成财务人员的专业化分工

培训对象

企业战略决策者、财务高管

财务管理、资金管理等部门负责人

财务/会计共享服务中心相关人员

第1天 财务共享中心规划

一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

- 什么是财务共享服务

- 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

- 财务共享中心模式的发展

二、财务共享中心的职能定位

- 财务转型如何支持企业核心战略发展

- 财务共享中心与公司战略衔接

- 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度?

三、财务共享中心的整体规划

- 财务共享中心规划的总体原则

- 如何选择合适的财务共享中心运营模式

- 总部转型、财务部门转型及内部客户转型

- 成本效益分析

- 如何进行财务共享中心选址

- 战略目标与选址要素

- 工作中心的整体布局与细节考量

- 财务共享中心的组织规划

- 财务共享中心在集团组织架构中的位置

- 不同财务共享中心的内部组织结构对比

- 财务共享中心汇报关系的转变

- 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持

案例分析：

- 案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

- 案例2：中国领先企业的财务共享中心模式

拓展应用：

- 练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

第2天 财务共享中心组建

四、财务共享中心流程设计

- 财务共享中心的运作模式与服务范围确认

- 外部报账关系分析与报账审核流程设计

- 核算的职能分配与流程设计

- 资金收支模式与结算流程设计

- 其他职能流程设计

- 财务共享中心的制度体系建设

- 与业务部门的服务水平协议

- 财务共享中心的管理办法及内控细则

- 财务共享中心绩效指标与评价关键点

五、财务共享中心技术平台设计

- 企业技术环境现状评估与分析

- 设计技术平台实施计划

- 财务在线系统蓝图设计

- 系统开发测试与上线推广

六、财务共享中心建立的难点与风险应对

- 财务变革目标不明确

- 成员单位及主要部门负责人的利益点分析

- 短期方案如何向长期方案进行有效过渡

- 人为变革的风险控制

- 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

案例分析：

- 案例3：某在华集团的财务共享中心管理

- 案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理

拓展应用：

- 练习2：讨论财务共享服务的未来

第3天上午：参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流