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本课程名称： 中层管理技能提升系列——西点执行力
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培训受众:
执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提
课程收益:
敬业负责成为主流，部门协作显著加强
执行机制不断完善，执行文化深入人心
执行工具有效应用，执行能力显著提升
培训颁发证书:
课程大纲
(一) 认识执行 —— 执行的本质
1) 执行力就是竞争力
2) 执行性团队的打造
3) 执行团队需要负责任的领导
4) 执行团队需要高效率的员工
5) 执行团队需要讲合作的文化
6) 执行团队需要保结果的机制
(二) 结果导向 —— 执行的标准
1) 做事情，不一定是做结果
2) 结果定义的三大要素
3) 日常工作结果的训练
4) 我的结果我负责
5) 段位决定地位，地位决定收入
6) 高效执行的48字真经
(三) 独立人格 —— 执行的基因
1) 人格很重要，修身是根本
2) 坚持德才兼备、以德为先
3) 独立履行职责，独立坚守原则
4) 靠原则做事，用结果交换
5) 独立人格的修炼方法
(四) 客户价值 —— 执行的方向
1) 客户价值是企业基业常青的基石
2) 向海底捞学习服务
3) 保持与战略客户长久的合作
4) 没有团队配合，就没有客户满意
5) 内部协作需要扶上马、送一程
6) 打造和谐团队三项原则
(五) 管理机制 —— 执行的保障
1) 管理机制决定运营效率
2) 运营模式复制强大公司
3) 结果定义清楚是执行的起点
4) 科学合理的方法事半功倍
5) 没有检查的管理是放羊式的管理
6) 及时奖惩意义重大
7) 奖惩不是目的，改进提高才是目的
(六) 敬业团队 —— 执行的境界
1) 敬业要求我们尊重和热爱我们的本职工作
2) 发现职业的价值，并为之努力奋斗
3) 敬业提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒
4) 持续做好本职工作是敬业的表现
5) 敬业是一种积极向上的人生态度
6) 敬业的人才能在事业上取得卓越的成就
(七) 强大中层 —— 执行的关键
1) 中层是企业的中流砥柱
2) 总裁的战略，靠中层执行
3) 优秀的文化，靠中层传承
4) 强大的团队，靠中层训练
5) 一流的业绩，靠中层取得
(八) 六脉神剑 —— 执行的训练
1) 执行力是训练出来的
2) 样板征求法
3) 领导示范法
4) 现场震憾法
5) 时间管理法
6) 环境改造法
7) 个人战略法
培训师介绍
翰联管理咨询公司、翰联商学院特聘培训师，北京交通大学工商管理硕士、清华大学总裁班特聘讲师、企业五行系统创始人、第八届中国十佳培训讲师、国内顶级实战培训讲师、企业文化建设专家、原某钢铁集团副总裁、某国企人力资源副总、资深管理顾问。高老师理论功底扎实，对国学、西方管理学都有着深入的研究，先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题，有着较为深刻的理解和解决办法，是“实战派”培训专家和咨询顾问。高老师传统文化底蕴深厚，对《易经》、《孙子兵法》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对企业文化的建设、传播和落地有着系统的解决方案，是国内少有的将商业文明、传统文化与企业管理实践相结合，创造性的研发了《企业文化建设与落地》系列文化课程。
主讲课程：《企业文化建设与落地实务》、《团队执行力训练营》、《中高层管理技能特训营》、《打造销售精英特训营》、《新员工职业化训练营》、《卓越班组长训练营》、《孙子兵法与企业经营之道》、《压力情绪管理与阳光心态》、《打造高效运营管理体系》《战略梳理——团队凝聚力训练营》
本课程名称： 中层管理技能提升系列——西点执行力
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