上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO）_公开课

课程收益:

　　重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位

培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

把握企业战略，成为企业变革的推动者

更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

掌握前沿金融衍生工具，创新财务管理模式

CFO领导力的塑造，实现高效治理，打造企业核心竞争力

课程大纲

　　1、CFO在现代企业中的新定位与职责

CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

职业管理与执业规范

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

2、CFO的高效领导力和职业发展

●21世纪领导力发展的机遇与挑战

领导力成功的衡量标准和路径图

理解员工、了解员工特点

激发员工活力，发挥员工潜力

领导者的自我认知

●领导力资本

培养领导者的洞察力

如何进行企业绩效管理

如何进行自我评估与反馈

●领导力创新

提升员工产生、表达创新想法的能力

构建创新型组织

3、财务战略和企业战略的整合

●如何制定正确的竞争战略

分析外部坏境和内部环境

法律法规对于企业战略的影响

业务输入

●从财务的角度看待企业战略

企业目标与财务目标

★总体财务战略及其选择

现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图

●利用平衡计分卡构建企业战略模型

成功执行企业战略所面临的挑战

构建企业战略管理体系

描述、沟通战略：开发战略图

转化战略为可操作的行动

分解、落实战略

评估和管理战略

中国组织战略管理的挑战与成功因素

4、企业风险管理与内部控制

●价值链管理与内部控制

价值链管理理论

内部控制构成价值链管理的具体形式

价值链管理与企业资源优化分配

实现企业价值最大化

●内控的建立

量体裁衣--内控的设置

业务活动内部控制设计

内控体系建立和执行的五个阶段

√如何确定和分解目标

√如何识别风险

√如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

√如何有效执行内控

√如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立评估

他山之石

●企业风险管理

风险与风险管理的基础知识

风险的分类

风险管理的方法与工具

行为偏差与风险管理

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