研发成本管理

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参加对象
研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的）、制造部经理/制造工程师

课程收益
 了解研发成本管理的基本概念、管理框架
 分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用
 掌握产品目标成本设定和管理的方法
 理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法
 掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法
 掌握业界工具Tear-down、VA/VE
 初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用
 研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理

课程背景
国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！
如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。
由于产品研发设计阶段决定了未来产品总成本的70～80%，因此，产品成本的管理应该从研发这一源头抓起；同时，客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比，如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡，必须在研发前期考虑。
另外，我们必须认识到，虽然研发过程决定了产品总成本的70～80%，但是产品的成本策略实施需要跨部门的配合，需要公司层面制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的协作才能实现。
本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括：如何定义高性价比的产品、如何采取有效的（降）成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。
（注意：课程中“成本”的范畴是指产品的总成本，包括：材料成本、制造费用、安装维护、研发费用，及其它成本费用。“研发成本管理”是站在整个研发小组/研发体系甚至整个企业而言的，并不是专门针对具体零部件的成本。）
培训特色

 系统化的课程内容：基于公司战略的研发成本管理，基于产品/项目的成本管理，研发投入管理，产品设计成本管理及其各种方法专题，产品利润监控，研发成本管理的组织，成本管理的绩效考核等；
 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对研发成本管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
 讲师具有十二年的产品开发、研发管理、财务管理、市场管理和产品规划等实践经验，在业界优秀企业工作时的切身实践体会；
 讲师是研发管理和财务管理方面的业务专家，有丰富的产品管理、研发业务管理及企业管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
课程大纲
1、 研发成本综述
 关于成本的三个公式
 客户的成本：产品生命周期成本
 企业的成本：产品总成本
 产品成本对企业利润表的影响
2、 研发项目对产品成本的决定作用
 研发各阶段对产品成本形成的影响程度
 应对产品成本的措施选择
 产品研发成本管理的重点
3、 产品的目标成本管理
 目标价格与目标成本
 产品定义（企划）决定目标成本
 客户产品需求定义工具$APPEALS
 以客户价值为核心选择细分市场
 经典案例分析：西南航空；APPLE I
 成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
 提升客户价值的几种方式
 VA/VE的程序方法
 QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
 案例分析：山地自行车部件成本设计
4、 降低目标成本的常用措施
 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
 Tear-Down的作用
 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
 使用Tear-Down注意事项
 Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
 研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？
 通过DFX降低产品的制造与维护费用
 DFX对产品综合成本的影响
 DFX在产品开发流程中的主要活动
 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
 案例分析
 CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
 CBB与平台的概念
 CBB与平台对产品成本的影响
 产品平台分析方法
 案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
 物料选型与供应商管理对产品成本的影响
 物料选型对采购总成本的影响
 新增物料对综合成本的影响
 外购和自制决策
 研发过程中的供应商管理职责
 研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
 建立与供应商的战略关系
 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
5、 研发项目中质量、进度与成本的平衡
 研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
 研发项目费用控制方法——挣值法简介
 挣值法的概念
 评价指标
 评价曲线
 进度与成本的平衡
 进度的机会成本模型
 案例：项目费用与进度的权衡
 质量与成本的平衡
 质量成本的概念，保证成本与失败成本
 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
 质量成本曲线，最佳质量成本
 案例研讨：丰田的质量成本教训
6、 如何在产品研发全流程中落实成本管理
 研发成本管理组织
 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
 产品规划及预研阶段的成本管理要点
 考虑竞争关系与产品定位
 考虑平台选用对成本的长期趋势
 考虑关键零部件及供应商
 开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
 目标成本的分解
 详细设计时对目标成本的落实
 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
 各阶段降成本的可行措施分析
7、 总结（结束）

讲师资历
屠斌飞：资深讲师，资深顾问
• 资深研发管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司副总经理、资深顾问
 专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；是世捷（原思捷达）管理咨询公司和汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
 咨询背景：从事管理咨询工作10多年来，负责或直接参与完成30多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户：中集集团、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工……等。
 培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为：海尔集团、三菱重工海尔、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工……等知名企业提供过数百场内训。