打造全生命周期的研发管理信息化平台

研讨会内容
时间：（4小时）
一、 研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）
 目的
 理解研发管理的本质、根本目的
 理解研发管理的要素和体系架构
 专题交流
 研发管理体系整体架构
 市场驱动的产品开发流程体系
 产品开发组织架构基础
 产品开发团队、职责及其运作
 成功产品经理的能力素质模型及培养机制
 产品开发流程最佳实践
 产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
 系统分析与设计过程和方法
 产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
 产品测试与验证过程
 集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
 西门子PLM系统架构程演示
二、 产品开发项目管理（1小时）
 目的
 理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
 掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
 掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
 专题交流
 产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
 产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
 研发项目管理中有效调配项目资源
 研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
 不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
 研发人员的考核和激励
 产品开发项目管理的IT固化
 西门子PLM系统项目管理与流程专题演示
三、 产品数据管理（1小时）
 目的
 掌握产品数据的分类和归档管理
 掌握产品数据配套变更的方法
 掌握实现产品数据共享的机制
 专题交流
 产品数据管理的功能和实践
 产品文档管理
 产品结构管理
 零部件管理
 工程变更管理
 产品数据管理的IT固化
 西门子PLM系统产品数据管理专题演示

四、 交流与答疑（30分钟）

金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景：13年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景：
在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
 在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
 在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：
• 电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
• IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。
• 五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。
 佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理
 伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理
 南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
 福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
 广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
 杭州海康威视杭州海康威视数字技术股份有限公司：PDM咨询
 安徽合力股份有限公司：产品开发流程与项目管理体系优化咨询
 广东明阳电气集团有限公司：IPD+PDM咨询与PLM系统实施
培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。