敏捷供应链下的物流管理

供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战



先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

精选案例

敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析

预测不准确,如何应对,案例分析



第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理



一、采购策略管理

1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）

2.评估核心供应商

3. JMI——卖方管理库存策略



二、采购物流控制

1.采购质量控制管理

2.采购供应商交货与物流管理

3.仓储库存物流周转管理



三、采购库存管理

1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系

2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.

3.供应商交货，仓库收货的依据管理.

4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统



四、仓库库存管理

1.物流仓储中心管理提升关键8部曲

 追-Tracking, 追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…

 收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…

 验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…

 储-Stock, 存放, 不落地, 暂存时限自动警示…

 捡-Picking, 捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…

 发-Issuing, 发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…

 盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…

 退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…

2.从2个立方米谈物流配送改造

 如何善用货柜标准

 托盘标准的设定启发

 3 个5轮班技法

 仓码与货架编码方法

3.仓储规划实战运用

 物流动线不打结+快速反应缓冲区

 3进3出4面开多角仓

 3面装卸载具与码头设计

 条型码结合进出放行信息化

 自动补换货(斜架设计)前沿仓

 强迫补换货与退货处理原则

4. 物流与仓储改造关键案例

 仓储面积规划321原则…

 走道宽设计原则…

 物流地(动)线颜色导轨化…

 载具(设备)定点定位定容化…

 线边仓(含暂存仓)大小标准化…

 线尾打包与整包直接入库化…

 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

 盘点作业正常化与标准化…



第三讲：内部供应链——生产物流管理



一、生产现场的物流管理

1.生产现场物流看板系统管理

2. 信号灯(ANDON)要料系统

3.JIT准时上料系统管理

线边仓设定与交接管理

生产线排产管理



二、生产线物流布局规划与优化

1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析

2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点

3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案





三、工厂内部物流标准化提案改善案例

1. 托盘标准化、包装标准化

2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例



第四讲：下游供应链——配送物流管理



一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

 企业物流配送流程管理

 企业物流配送方案的制定

 企业物流配送模式创新

 企业物流配送线路规划

 企业物流运输作业管理

 工厂物流配送案例

b) 百事可乐的 3PL外协案例

c) 中国邮政的 3PL规划案例

d) 中国移动的 3PL外协案例…

E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例



二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

 物流成本计算法则

 第三方物流DHL车辆成本分析

 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈



三.工厂仓储如何利用第三方物流服务

 第三方物流的优点强势

 第三方物流能够给企业的帮助是什么

 第三方物流的盈利空间与模式

 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力…

b) 物控周转能力…

c) 运输配送效率…

d) 标准化建制的改善能力…

e) 订单配送的准确性…

f) 建议保持五个以内KPI追寻目标



第五讲：敏捷供应链下的物流信息化



一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)





二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例



三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

顾老师

30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。

台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。

服务客户：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗, 佛山市华特气体有限公司，温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控, 新地能源工程技术有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人, 广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田（青岛）,上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工, 建行香港学院，得力文具，浙江明泉工业涂装，大山合农产品，英联饲料（上海）有限公司……等