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本课程名称： 《苹果-创新源动力》
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培训受众:
课程收益:
了解产品创新对企业的意义及作用，触动。
学习知名跨国公司苹果如何成功地产品创新
建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
如何选择及培养有创新意识及能力的人员
课程大纲
产品创新的意义
1、 什么是企业发展的永动机
2、 卖肾买苹果、柯达倒闭、诺基亚卖楼的启示
3、 唯有好的产品才能留住客户、利润只是副产品
产品创新的基本概念
1、 什么叫产品创新
2、 中国不缺创新缺有用的创新
产品创新的全局观
1、 产品全生命周期管理的7个方面
2、 一个好的产品需要7个方面都做好
基于需求的创新才是有用的创新
1、 客户需求和产品实现的功能存在差距
2、 以中外酒店的区别看服务性产品差别
3、 中外实体产品看对比
4、 中国需要有用的创新
产品创新的工具
1、 IBM公司发明了$appeals
2、 更多的公司使用8个维度
3、 你还是第一次听说。现在就需要改变了
一、生平
乔布斯的生平介绍
二、思想
乔布斯的10大管理思想
三、精神
硅谷海盗
专注
偏执的完美主义
只用最顶尖聪明的人
创新
角斗士风格
永不枯竭的创新精神
近乎“疯子”般地注重细节的精神
不倒的冒险家精神
四、产品
深刻洞察人性需求本质；
基于人性需求本质定义未来市场需求；
基于未来市场需求设计产品；
基于满足未来市场需求的产品，整合世界资源与力量/制造出该产品；
拿出该产品对世界说：这，就是你所需要的！
随时关注产品生命周期
苹果产品创新点介绍
五、评价
关于乔布斯的评价
六、乔布斯后苹果创新及竞争的创新应对
库克的苹果创新思路
乔布斯后苹果创新产品研究
传说中的三色iphone5S是否是对苹果黑白两色创新成果的倒退
面对三星苹果做了哪些改变
七、启示
创新是什么？中国制造怎么做到中国创造
创新的关联
产品创新周期
产品创新管理模型
创新原则：四四四构架
产品创新需要战略么
产品创新需要战略么
产品创新战略构成
战术性新产品投资组合管理
突破性产品创新流程
从产品创意到市场投放的流程框架
支持产品创新的内部环境
鼓励创新的企业文化
产品创新五大原则
产品创新利器-$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
八、企业人员如何培养自己的创新意识与能力
创新从发现创新开始
创新从懂得创新开始
创新从现在开始
培训师介绍
原GE集团产品创新战略经理
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品与研发年会执委会荣誉主席
美国爱荷华州立大学MBA
民商法学硕士
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
服务客户：
清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、科美生物、强生泰诺、三九制药、三星、LG、惠普、淘宝网、微软研发中心、甲骨文、格兰仕、海信、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、中国兵器工业集团、传化化学、亨斯迈化学、宝洁日化、丝宝日化、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、五粮液集团、招商银行、中国人民银行、中国银联、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等
本课程名称： 《苹果-创新源动力》
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