财务会计转型管理会计

财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

凡参加本次研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书

模块一：搭建和完善现有的财务的基础架构
1、企业的利润从哪里来？
2、财务的价值体现在哪里？
a)财务职责改变
b)财务经理技能框架，专业知识体系
c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？
a)财务会计的核心、发展与局限
b)管理会计的特点与应用
c)财务会计与管理会计的结合
4、如何解读企业财务数据？
a)内外部人员如何解读企业的财务报表？
b)财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？
c)什么样的账是好账？健康的账
模块二：从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的么？
a)企业老板的需求分析
b)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
b)责任中心-管理会计的核心
c)预算和历史信息对数据的支撑
d)标准成本的意义所在
e)数据维度的选择
f)统计信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理会计数据体系
a)盈利角度 – 企业会不会赚钱
-- 收入相关数据及分析
-- 成本相关数据及分析
-- 费用相关数据及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
-- 信用和应收款数据及分析
-- 库存数据及分析
-- 产能利用数据及分析
-- 资金数据及分析
模块二：（承上文）
c)资本与股东回报分析
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
d)项目分析
4、在管理报告中发现和提示各种风险
a)选择和设置比较标准
b)比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
5、预警值的选择
6、匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的
b)改变你的管理工作方式
c)制定符合企业管理实际的管理会计体系
模块三：数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营？
1、通过财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点
a)是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？
b)分析合适的解决方案
c)内控与流程在解决问题中的作用局限
d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
g)财务要深入经营管理到什么程度？
h)财务分析作用的再认识
i)跟踪和反馈，形成长效机制
2、通过数据进行财务分析，协助企业老板进行决策
模块四：财务工作模式的改变
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能

徐光老师简介
 财务经理人网创始人之一，资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
风险管理与内部控制
高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！ ----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
----怡斯宝特 生产经理