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本课程名称: 全局优化技术
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
看似可行的生产排程实际不可行;
预计赚钱的项目最终亏损;
管理决策失误;
永远无法得到最优结果;
这种现象的出现,不仅给企业带来困惑,更重要的是:影响了工作效率,造成了经济损失。
本课程基于国际最先进的研究成果,为学员提供可行的问题解决思路与算法模型。
培训班效益:
学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
全局优化技术方法论
最新国际研究成果
应用案例
培训颁发证书:
课程大纲
工业生产的各个过程中都会受到诸多限制因素的影响,如生产能力,设备数量,人员技能,工艺参数限制等。在生产调度、供应链设计、产品设计等诸多领域中,如何在众多限制条件下取得最佳效益,是全局优化技术研究的范畴。全局优化技术所设计的算法符合高效、快速、低硬件需求等条件,在生产制造系统有极大的应用空间。学员通过培训理解和掌握以下内容:
1.全局优化技术的应用前景
2.全局优化技术的应用步骤
3.全局优化理论模型的建立方法
4.全局优化应用框架
课程大纲
1.全局优化技术的应用前景
全局优化理论概述
全局优化建模过程
全局优化技术的典型模型
线性规划模型(LP)
非线性规划模型(NLP)
整数规划模型(IP)
混合整数线性规划模型(MILP)
混合整数非线性规划模型(MINLP)
2.全局优化技术在生产调度过程中的应用
模型建立
应用实例分析
3.全局优化技术在供应链设计中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
4.全局优化技术在产品设计开发过程中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
5.全局优化技术在产线规划过程中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
培训师介绍
★ 文思特(北京)管理咨询有限公司主任咨询师/讲师
★ 六西格玛训练导师
★ 统计技术应用导师
★ 质量工具应用导师
★ 国内著名培训师
★ 质量管理专家
★ 多年欧美企业工作经历,历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作,产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业,深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。
★ 多年咨询及培训行业经验, 通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。
★ 具有丰富的实战管理和培训经验,浓缩数百家企业的内部培训经验,总结出一套行之有效的培训体系,培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,每次授课满意率都近100%,深受企业好评。
本课程名称: 全局优化技术
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