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本课程名称: 实基于制造业项目管理的 Project 高效应用专场课堂
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进
课程大纲
项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人
2、制造企业的项目管理
制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响
制造企业项目案例:产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目
3、Microsoft Project 2003 产品简介
Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案
4、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、
从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑
计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
5、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及
分配冲突分析及解决办法
6、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、
BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析
7、项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况
分析 项目计划调整 项目风险分析
8、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
9、多重项目管理
项目文件合并、主/子项目管理; 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理,多项目信息
汇总、分析,项目状态报告管理
10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、
项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理
11、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项
目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。
培训师介绍
担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践
经验,精通Microsoft project软件,已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外
企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。
本课程名称: 实基于制造业项目管理的 Project 高效应用专场课堂
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