PMP项目管理

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

1、对个人： 了解现代项目管理的基本概念与最新进展 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

美国PMI颁发项目经理证书

【培训对象】

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

PMBOK知识体系串讲：

10月19日(周六)10月20日(周日)10月26日(周六)10月27日(周日)

综合+案例：11月2日(周六)。

模一：11月3日(周日)。

模二：11月9日(周六)。

模三：11月16日(周六)

远程考前精讲：12月1日（周日）

神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍


PMBOK知识体系串讲
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

第一天
引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、

项目整体管理

第二天
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理

第三天
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

第四天
项目质量管理、项目人力资源、沟通管理

第五天
项目风险管理、采购管理、项目干系人管理

第六天
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答

第七天
PMP全真模拟考试二

第八天
PMP全真模拟考试三

第九天
综合知识体系串讲
全天串讲加答疑



【培训目标与企业受益】

1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

2、对企业：

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库


【培训模式】
保证班 5400元/人 现价:4980元/人 团报优惠价格:4800元/人

零风险班 原价:4800元/人 现价:4500元/人 团报优惠价格:4300元/人

经典班原价: 原价:4180元/人 现价:3800元/（天津除外） 团报优惠价格:3700元/人

班级模式说明

保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次

零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训

经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担

【往年情况】

自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。

美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。国际大型IT企业项目管理课程架构师、高级讲师。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。