PMP项目管理_公开课

课程收益:

1、对个人：了解现代项目管理的基本概念与最新进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

课程大纲

【培训对象】

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

PMBOK知识体系串讲：

10月19日(周六)10月20日(周日)10月26日(周六)10月27日(周日)

综合+案例：11月2日(周六)。

模一：11月3日(周日)。

模二：11月9日(周六)。

模三：11月16日(周六)

远程考前精讲：12月1日（周日）

神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍

PMBOK知识体系串讲
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑

第一天
引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、

项目整体管理

第二天
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理

第三天
项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

第四天
项目质量管理、项目人力资源、沟通管理

第五天
项目风险管理、采购管理、项目干系人管理

第六天
PMP全真模拟考试一
4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答

第七天
PMP全真模拟考试二

第八天
PMP全真模拟考试三

第九天
综合知识体系串讲
全天串讲加答疑

【培训目标与企业受益】

1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

2、对企业：

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

【培训模式】
保证班 5400元/人现价:4980元/人团报优惠价格:4800元/人

零风险班原价:4800元/人现价:4500元/人团报优惠价格:4300元/人

经典班原价: 原价:4180元/人现价:3800元/（天津除外）团报优惠价格:3700元/人

班级模式说明

保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次

零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训

经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担

【往年情况】

自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。

培训师介绍

美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。国际大型IT企业项目管理课程架构师、高级讲师。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。

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