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本课程名称： 非财务经理的财务训练
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课程收益:
课程包含大量方法和工具，易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点
课程包含丰富的案例，源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新
课程源于讲师的独立思考，专注于职业经理人
课程大纲
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、麦肯锡观点：企业财务能力的构成要素
3、企业财务管理整体框架
4、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
5、财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
6、掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
7、讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容及彼此关系
1、筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险
案例：京东商城巨额亏损的背后
2、投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
案例：史玉柱的成功与失误
3、营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险
案例：IBM、沃尔玛营运资本管理
4、股利分配政策
案例：微软的股利分配之道
三、新企业会计准则下的财务报告体系
1、会计要素与会计等式 2、新企业会计准则下的财务报告体系
3、审计报告解读 4、报表附注解读与案例分析
四、资产负债表阅读与分析
1、资产负债表主要项目释义 2、资产负债表结构分析
3、资产负债表财务指标分析 4、案例分析
五、利润表阅读与分析
1、利润表主要项目释义 2、用利润表检查经营成果
3、利润表财务指标分析 4、案例分析
六、现金流量表阅读与分析
1、权责发生制与收付实现制举例 2、现金流量表的作用与结构
3、现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析 4、案例分析
培训师介绍
近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
本课程名称： 非财务经理的财务训练
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