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本课程名称： 2013年12月国际项目管理PMP认证备考班
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课程大纲
WDPMP-1 项目管理认证考试简介
知识框架、项目启动、项目计划 2013年10月12日(周六)
胡 颐 项目管理体系讲解
（每天7小时）
WDPMP-2 项目整合、项目范围、
时间管理讲解（第4至第6章） 2013年10月13日(周日)
WDPMP-3 项目成本、质量、人力资源
管理（第7至第9章）2013年10月26日(周六)
WDPMP-4 项目沟通、风险、采购、
干系人管理讲解（第10至第13章）2013年10月27日(周六)
WDPMP-52013年10月19日(周六)网上模考测试，
以便决定是否参加本期考试
（成绩做为参考）
WDPMP-6 项目管理知识体系重点、
难点串讲（第1至第13章） 2013年11月9日(周六)
胡 颐 考前重点串讲
WDPMP-7 PMP全真模拟考试（一） 2013年11月16日(周六)3天模拟考试
（200道全真模拟题）
,共600题
WDPMP-8 PMP全真模拟考试（二） 2013年11月23日(周六)
WDPMP-9 PMP全真模拟考试（三） 2013年11月30日(周六)
WDPMP-10韦度助学系统，
网址登陆 2013年12月01日(周日) 9：00－12：00
网上助学系统在线交流，
进行考前答疑
考试时间 12月07号（周六 9：00—13：00）
培训师介绍
统项目管理师（ITPMP），信息系统项目监理师，电子信息技术工程师
现就职于著名外资企业（世界500强之一，年营业收入超过1500亿美元）资深咨询顾问一职，并担
任中国南区咨询部门负责人，拥有十年以上的项目管理经验，管理项目合同总额累计超过10亿元人民
币，从最初的研发技术人员转向管理层，在行业内授课多期，赢得行业内人士的一致好评，实战派专
家，具有较强的理论联系实际授课能力。
【老师特点】
> 洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
> 通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解
上的一些微妙偏差；
> 课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容，补充
PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；为实战派专家，善于理论结合实际，讲课富有激情
> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
本课程名称： 2013年12月国际项目管理PMP认证备考班
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