美国质量学院六西格玛黑带大师（MBB)培训

美国质量学院六西格玛黑带大师（MBB)培训

第1周 2013-8-26　至　2013-8-30
第2周 2013-9-23　至　2013-9-27


黑带大师的背景：

数据统计显示50%的企业在引入精益六西格玛管理两年后有停止下来或出现效果显著下降的迹象，根据我们多年实施的经验，其主要原因在于内部缺乏专门的高级人才对整体六西格玛实施进行系统的规划，推动和指导，这就造成六西格玛和企业战略脱节得不到领导层的认可，长时间依靠外部咨询公司造成实施费用负担过重，也因为没有内部力量指导供应商和关键顾客共同改善跨流程问题，协同效果不显著。
那些成功将精益六西格玛引入并最终形成自身能力的企业，无一例外的选择培养内部人员成为“黑带大师”来解决这个问题，黑带大师是企业战略，流程，运营等方面的六西格玛方法论和工具专家，内部咨询师，是规划，推动和指导六西格玛实施的关键人才。
通用电气、三星、霍尼韦尔、康明斯、汇丰银行、花旗银行、杜邦、卡特彼勒等知名企业都具有自己的黑带大师队伍和专门培养体系，这些黑带大师为企业每年完成数以千计的项目，是企业战略落地执行的中坚力量，在企业内受到广泛尊重，其中很多优秀的黑带大师进一步被提升为企业高级管理者。
因此，拥有自己的黑带大师是一家公司是否成为一个真正意义上的具有完整体系的六西格玛公司的标志。而拥有黑带大师资格也是提升个人能力的一个重要手段。

黑带大师的能力

合格的黑带大师应具备以下几个方面的能力：
领导力，规划能力，有效沟通，项目管理和各类精益六西格玛工 具方面成为技术专家
具有实施各类精益六西格玛培训和辅导项目的能力，为企业长期开展持续改进活动节约培训和咨询成本
具备理解战略任务的洞察力，通过任务分解和领导实施公司级战略项目提升六西格玛对战略的贡献度，成为项目选择和项目管理专家
具有建立，实施并不断优化持续改进管理体系的能力，为企业不断培养和输出具备解决问题能力的人才队伍




六西格玛黑带大师课程大纲（两周）
六西格玛与企业战略
−目标管理，平衡计分卡和战略地图 −内外部环境分析和竞争分析 −制定财务策略，明确客户价值主张 −制定内部四大流程的关键议题 −确定关键资源策略 −分解和制定战略项目清单和行动计划 −分解战略项目和战略KPI到精益六西格玛项目
l神经学，沟通和职能
−职能的发展和概念 −优秀人才的心理特质和神经元特质 −职能的五个要素和职能字典 −运用职能识别和挑选合适的团队成员 −与不同心理特质人员的沟通方法 −运用职能发展和提升人员潜力 −如何运用职能制定绩效和激励策略 −职能与战略地图的关系
l培训和辅导技巧
−讲师基本素质和自我评估 −培训前的准备工作，讲台布置、资料，教室布局，其他辅助设备使用 −如何在听众中产生共鸣 −如何将影响力占领整个空间 掌握互动的节奏 −精益六西格玛培训独有的特点 −精益六西格玛项目辅导方法和技巧 −项目辅导的四钟活动，现场观察，组织讨论，数据分析，交流沟通 −项目辅导应当使用的路径和每个阶段的典型问题 −如何评估和记录项目进展与质量，正确识别项目潜在风险
l持续改进体系
−持续改进体系的结构和要素 −建立和推行持续改进体系的步骤 −评估企业持续改进能力水平的模型
l精益六西格玛的财务分析
−项目财务收益分类和分析模型 −财务基本知识，资产负债表和损益表 −建立项目财务收益和企业财务报表之间的联系
−分析项目收益对成本，收入和现金流的影响 l时间序列分析
−自相关分析 −互相关分析 −ARIMA分析
l稳健性设计(既田口设计)
−稳健设计的目的和基本概念 −识别可控与干扰因子 −稳健设计模型与实施
l谢宁方法
−多变图技术 −零件搜索技术 −成对比较技术 −完全析因技术 −改进效果检查 −实验设计的回归分析
l多响应实验设计 l容差设计
−质量损失函数 −容差的确定方法 −望目，望大，望小特性的容差设计
l可靠性分析
−确定标准和要求 −失效数据收集 −分析和模拟 −预测和改进 −改进和检验
l蒙地卡罗模拟
−模拟软件水晶球介绍 −建模方法和预测模拟
l六西格玛流程设计
−流程设计概述 −初始概念产生 −客户价值主张 −访谈和调查技术 −KJ分析
l流程模拟技术
−流程仿真软件iGrafx使用介绍 −流程仿真的基本方法 −仿真模型的机那里 −仿真模型的调试 −仿真模型的运行和结果分析
−流程模拟和六西格玛的结合



六西格玛黑带大师项目的优势

•亚太区顶尖级别的专家顾问授课
集合亚太区数十位顶级专家级顾问作为授课和指导老师，每一位顾问均有15年以上的精益六西格玛经验，具有大型精益六西格玛项目经理任职经历，都有在国际知名企业任职经历，并在某一领域具有专长经验。
•最全面的知识内容
从美国引进原汁原味的黑带大师系列课程，特别新增《神经学，沟通与职能》，《持续改进体系》，《持续改进的财务分析》等实操性很强的课程模块。课程分为核心课程和选修课程两大部分，核心课程为必修课内容涵盖领导力与沟通，规划，培训和辅导能力，高级统计等核心知识，选修课程为不同行业学员提供灵活的后续进修内容，包括高级精益，TOC，企业能力评估，流程再造，产品创新，服务业和管理流程，流程仿真，供应链管理和营销等不同方面。


完成课程后
企业将获得

u一名可以使精益六西格玛内部化的技术专家和咨询顾问

u一名擅长规划和推动企业六西格玛实施的专家

u以灵活的工作方式和充分的时间，在企业内领导大型项目，获得比黑带项目大得多的收益

u节约咨询费用，减少对外部咨询机构的依赖程度
个人将获得

u个人综合能力提高；包括战略规划，宣传推广，沟通协调，组织领导，项目管理，专业技术，人员培训，构建和评价等能力；

u成为企业具有综合解决问题能力的未来业务领导；

u成为企业持续改进的推动者

u具有内部六西格玛顾问的各项能力





培训时间

课程 地点 时间
核心课程第一周 北京 2013年8月26日-30日
核心课程第二周 北京 2013年9月23日-27日


培训费和优惠政策
项目 费用（RMB) 核心课程优惠政策
两周核心课程标准价 56,800 l2名学员同时报名享受5%的优惠，3名及3名以上学员可享受10%的优惠
l参加过其他课程的学员可直接享受5%的优惠
l2012年3月31号前确认参加并支付费用，可额外获得5%优惠

费用说明
l费用包括教材费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间午餐费，课间茶点和服务费。
l费用不包括学员差旅和住宿费用