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本课程名称: 精益价值流分析
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培训受众:
课程收益:
原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……
虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!冠卓特别推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!
培训颁发证书:
课程大纲
了解精益生产的思想和工具
掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法。
课程内容
第一部分:价值流图介绍
识别制造过程的浪费
价值流工具的简单介绍
价值流图的绘制要素解析
价值流图的绘制步骤
价值流图绘制的重点难点
案例介绍
第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
当前价值流图的绘制
精益生产的理念
制造质量
缩短制造周期
全员参与不断改进
精益生产各大工具在价值流改进中的使用
单件流
拉动生产
遏制管理
均衡化生产
标准化与柔性化
目视化管理
生产线平衡墙
价值流分析与改进的步骤
价值流分析与改进需考虑的问题
价值流改进项目的选择
未来价值流图的绘制
价值流改进项目的项目管理
总结与讨论:学员演练观点发表
第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游戏之外)
流程与生产布局
单元化生产设计
快速换型
TPM(全员设备保养)
基础IE改善
精益体系评估
第四部分:办公室价值流分析
识别办公过程的浪费
办公过程的价值流分析方法
职能层面的思考-现状图
未来办公价值流设计步骤
实现未来图
案例练习
本课程名称: 精益价值流分析
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