面向政府、集团客户的项目营销

从事项目销售的总经理、总监、经理、销售人员
有志于项目销售的、有一定销售经验的人员

【课程收益】
1、教授项目销售的52项实战技能
2、提高政府、集团项目销售行动的效率
3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情
4、提高政府、集团客户订单的成功率

无

第一讲 项目营销分析
案例：某县公安局采购电子警察……
政府、集团项目采购分析
人：政府、集团的职权结构
财：预算的分类和使用
事：项目采购的基本流程和决策思维
时：项目采购的关键时间节点
案例：H省采购电子音像教材，用了2年时间……
项目销售分析
共振型销售
项目销售周期
项目销售之天龙8步
项目销售的5把“金钥匙”
分组讨论：项目采购各阶段，客户-销售动作分解……

第二讲 客户定位和项目信息收集
案例：老袁的成功经验……
目标客户定位策略
目标客户选择方向
目标客户的6种定位法
项目信息的收集和判断
项目信息收集途径
项目信息点
询问项目信息的时机与话术
项目信息关联搜索法
项目信息的判断
项目信息的动态管理
案例：旅游地产商靳总带着7人团队来考察……

第三讲 锁定和跟踪目标人
锁定目标人
突破前台的6种借口
识别客户内部角色
锁定目标人
案例讨论：某医院采购UPS，发起人是谁？
培养客户关系的步骤
客户关系障碍的深层原因
客户关系的5个台阶
案例：盛宝公司小宋跟踪某设计院黄工，刚开始很顺利，后来却难以为继……
快速建立情感纽带
初期接触的“3大件”
应对拒绝的“转弯”技巧
培养客户记忆的4大秘诀
电话沟通“假动作”
有效跟踪客户的策略
跟不住客户的5大原因
跟踪客户的频率
连续跟踪客户的套路
电话沟通的“标准动作”
案例：小马哥的现场求见……
高效约见技巧
约见的时机与理由
高效约见的5种方法
现场演练：初次拜访客户时，递名片、介绍产品手册……
拜访礼仪与策略
拜访礼仪
拜访的任务定位
拜访面谈套路
小组讨论：在拜访现场，客户突然提出一个很棘手的问题，如何化解？
抓住机会，深化关系
利用接待制造跟踪
利用展会增进关系

第四讲 搞掂客户方关键人物
案例：小张通过关系，找到了环保局副局长……（关系强度变化）
确定公关路线图
梳理客户内部关系
公关路线图
建立信任和培养好感
建立信任的“小动作”
培养好感的方法
心理常识：人际吸引原则
案例：老陈为客户解决了一个技术问题，迅速建立了信任……
请客吃饭：酒钱花在刀刃上
约请的8大注意事项
宴请礼仪
宴请中的谈资
达成宴请目标：挖掘“隐私信息”
现场演练：展开宴请期间的话题……
赠送礼物：送贵的不如送对的
送礼的5大忌讳
送礼的时机
超值赠礼的6种方式
案例讨论：黄总送了几十万的礼物，为什么要开980元的发票？
帮忙抒困：该出手时就出手
确立“内线”关系
如何明确“内线”的利益
搞掂“内线”的双平衡
编织关系网
客户内部的三角关系处理
多链条关系的压力传递方法
编织关系网的8要点
仰攻“决策人物”的策略
摆平几个常见难题的分寸把握
转介绍关系运用策略
案例：党先生自上而下做关系，最终的结果是不了了之……
培养关系的几个非常规问题
建立有效关系的时机
关系的有效性判断
如何处理“关系储备”问题

第五讲 挖掘政府、集团的项目需求
挖掘需求的5个基本问题
案例：某市采购应急系统工程历，相关的需求信息……
政府、集团的项目需求分析
与现状有关的需求
与困境、期望有关的需求
与外部影响有关的需求
与变革有关的需求
与购买环节有关的需求
项目需求特性
需求强度
显性需求与隐性需求
案例：技术中心主任关心功能，上级领导关心政绩……
询问需求的关键策略
问对人：询问当事人
择机问：询问需求的时机与场合
案例分享：三个小贩如何挖掘客户的需求……
挖掘需求的提问策略
6种问题句式及应用环境
询问需求的3个层次
挖掘需求过程的注意事项
现场演练：询问需求的经典问题句式……

第六讲 促成项目订单
案例：针对某电力设备项目，小高的两次投标……
推进项目的行动守则
步步为营，巩固成果
里应外合，有的放矢
善用资源，多赢为上
寻求合作切入点
切入点对项目营销的价值
合作切入点有哪些
案例讨论：小陈初次接触中科院某研究所，对方问价格，该如何应对？
判断客户的购买信号
客户对外沟通的规律
什么是购买信号
8类项目购买信号
阻击竞争对手
分析竞争对手动态
阻击竞争对手的5种方法
案例：客户来京考察，我如何与竞争对手斗法……
排除客户的购买障碍
客户反对意见的表现
反对意见的根源
处理反对意见的沟通对策
案例：一次商务考察，搞掂一个大型项目……
推动客户购买的“6种武器”
以标杆客户带动购买
组织技术（学术）交流会
邀请商务考察
从少量购买开始
帮助客户建设明星工程
坚持到客户掉眼泪
案例：兴智公司的竞标策略……
竞标策划
项目招标的操作流程
竞标策划要点
竞标介入的时间点与策略
促成订单的五大里程碑

第七讲 与工程商、系统集成商的协同
与工程商、系统集成商的合作模式
模式一：我方建立强势关系，利用乙方资源
模式二：乙方建立强势关系，我方嵌入产品销售
模式三：我方和乙方交互合作，共同推进项目
案例：吴长江如何扶持、发展经销商……
推动工程商、系统集成商合作的关键策略
准确乙方把握需求
激发乙方的合作兴趣
引导乙方销售
为乙方提供技术支持的策略
案例：北京翔飞公司与保定宏达公司配合，拿下酒店网络项目……
与工程商、系统集成商打配合
当地乙方的关系特征
甲、乙、丙三角关系的判断
三角关系互动与平衡技巧
案例：某工程商邀请武汉视通公司出资，去甲方处测试产品……
避免合作陷阱
工程商、系统集成商的邀约陷阱
评估合作陷阱的几个标准
拒绝合作陷阱的说辞

21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11支不同类型的团队
33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀
2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用
【品牌定位】
营销和管理两大领域的实践者、研究者、传播者
全案例教学、诊断式教学--国内首创者
【专业研究领域】
营销：销售行为与技能训练、客户行为心理、市场分析、营销战略、商业模式。
管理：驱动力管理（领导艺术）、中高层管理技能、团队建设、执行力。
【企业实战历程】21年企业实战经验，曾任职务：
江苏省政府某局长（厅级）秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、北京一网无际管理顾问有限公司董事长、营销公社首席专家。
【培训、咨询资历】9年培训、咨询经验，跟踪研究23个行业，服务过500多家企业。
精益营销训练创始人；人保部《经营管理师》首席讲师、营销师资格培训主讲老师；清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授；用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师；《驱动力》、《精益营销》作者；《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人
【学历】
天津商业大学信息管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
【课程三大亮点】
全案例教学：1500多个实战案例；从案例讲解出发，到方法和工具提炼，确保效果。
诊断式教学：凭借深厚学养和实战功底，现场开放提问；解决学员问题，厘清操作思路。
情景模拟考试：800多道试题；学完即考，巩固培训成果，提高培训落地率。
【授课风格】
讲解生动：讲亲身经历，讲实战案例，娓娓道来，引人入胜。
表演激情：以适度的表演呈现课程的张力，以激情的演说冲刷学员的心灵。
互动热烈：案例分享+小组讨论+角色扮演+现场诊断，充分调动参与。
实用简洁：每个单元都落点于方法、技能和工具，易学易用，直接提升实战水平。
专业梳理：以专业的研究、严密的课程结构，梳理学员思路，点拨经验盲区。
【课程体系】

【服务过的行业与企业】
工业品（设备、产品、系统集成、耗材）：中国医药集团（中国科学仪器公司）、深圳振豪密封、圣万提注塑、武汉理工大学产业集团、康得集团、西班亚埃特罗斯中国公司、昆仑集团、兵器集团合肥43所、总参56所、北京合众科技、天津瑞基化工、东标电子、索英电气、北京思瑞、沙钢集团、天泽电力、卡特彼勒、华夏科技、世纪华风、北京天华博实、动力源股份、武汉理工光科、天津宇明阀门、锦源汇智、星格测控技术、航天极峰、久华信、豹驰集团、莱盛高科、意昂神州……
IT（软件、硬件、电子商务、云计算）：用友股份、合众思壮、东方通科技、北大软件工程、辰安伟业、大唐兴竹、万集科技、北京紫光华宇、胜利油田软件、中科宇图、华旭金卡、汇金科技、上海威士达医疗、计世集团、清华山维、昆仑永通、北京泰德汇智、中企动力、诚志股份、华伟讯、天诚盛业、曙光股份、国遥万维、道亨科技、中科网威、东方飞扬、西安瑞友、北大软件、博亚龙辉、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京万维盈创、北控三兴、易美软通、方物科技、北京必联电子商务……
新兴行业（高科技、环保业、生物科技、农业、医疗器械、物联网、新材料）：中持股份、北京碧水源科技、北京咏归、武汉高德、中彰国际、昆仑海岸、北京东润环能、上海威士达医疗器械、西班亚BH公司、茂健联星生物、望尔生物科技、方物科技、冠利新材料、中地时空数码、国瑞升科技、赫立讯科技、中标方圆、毅新兴业、新亚天影、龙德时代、勤邦生物、爱德利都、中农种业、金色农华（大北农）……
消费品：TCL、三星、奇瑞汽车、中国普天、大连海晏堂、联合伟世、蒙牛股份、苏宁电器、沙洲优黄（黄酒）、罗马世家、法派服装、鹏飞乐、青竹美术颜料、上海钜勋、天津创世源（高端白酒）……
其他行业：幸福人寿集团、中福集团、百度随视传媒、复星集团、天际园方、北京电力公司、山西电力公司、中移动、中国联通北京公司、工信部电信研究院、天津卷烟厂、中铁现代物流、盐业集团、校园之星……
【部分学员反馈】
周生俊 金夫人集团董事长
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性，太妙了！这解决了我多年来的困惑。王老师给我们提供了许多低成本、高效率的管理策略。
钟奋强 广东科密集团董事长 双博士
王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一，每次课间休息，学员抓住王老师不放，连我都没有机会接触他，可想而知！
蓝烨 方正科技副总裁
应该说，我接受过的培训相当多，无论在联想，还是在方正，内外部的培训不少于30场。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分，属于销售管理的疑难杂症，但王老师给出的方法，操作性强，针对性好。
孙亚军 北京泰德汇智副总经理
王老师讲课过程轻轻不失幽默，多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发，举了许多案例，在分析案例的基础上，总结方法与工具，参考价值很高。
本次课程的收益有几个方面：提升团队的执行力，掌握了一些技巧；目标的分解和推动，课程中有些工具，很实用；销售人才招聘，特别是面试，以前很困惑，老师教了一些话术……
谢丽波 北京必联销售总监
这个课程太好了，我一直希望对下属进行职业化的管理，但不知道怎么操作，步骤有哪些，如何进行规划，而这个课程解决了我的疑问。
还有一点值得一提，与其他培训课程不同，王浩老师采用“全开放”模式，让我们学员随便提问，他的解答很有针对性，既有方法，又有案例，生动活泼，效果不错。
罗惊雷 北京碧水源环保科技销售总监
我们公司做环保项目，项目周期长，影响因素较多，以及业内的很多公司都没有明确的目标管理和考核办法，王老师提出的“节点管理”理论和方法、项目销售KPI指标，解决了这一难题。
关勇 上海新大陆科技 销售副总
每次参加培训学习或多或少都有收获。这次参加王老师的培训，给人的感觉是眼前一亮，耳目一新的感觉。以往总是认为自己做了多年的管理，经验也算丰富了，可是，通常本次学习，的确感觉凭经验做事有些狭窄。王老师的课程不仅系统梳理了销售管理的思路，而且，引进许多先进的管理方法，如驱动力激励。非常感谢王老师，他解决了我的许多困惑！
王珊珊 中科院五洲东方销售二部经理
这个课程让我学到了团队管理领导力等方面的知识，这对我以后的成长，如何站在更高的角度看问题，如何激发团队积极性，都很有帮助。
另外，课堂提问环节很好，老师解决了每个人实际中的问题，很有效果。老师能做到这一点，应该是有很高的功力，否则是不敢让学员随便提问的。
戴民 大唐兴竹同智大客户部销售总监
老师对销售过程管理、关键指标的分解、如何量化考核指标、销售团队人员结构的配比等问题讲得很细，很透彻，既有案例，又有理论，还提供相关的方法和工具，真是受益匪浅！
崔佳 天津消基化工副总经理
首先感谢一下王老师，在课堂中，我提了三个棘手的问题，他都帮我解决了，而且还举了他自身的例子，提炼了操作方法。这老师太厉害了！
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理，思路一下变得很清新。一些管理技巧，以前没有听说过，收获不小。另外，还认识了很多企业界朋友，相互学习一下，挺好！