目视管理与6S培训课程大纲

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推行6S可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推行6S工作的实际案例作为背景，知道企业正确地推向6S。

第一部分：6S推行的目的与意义
1、 古语：千里之行始于足下
2、 5S的起源、含义及其发展过程
3、 6S与现场管理的关系
4、 6S是其它管理体系良好运作的基础
5、 工厂推进6S管理的目的
6、 6S的八大作用
7、 成功推进6S管理的案例
8、 海尔6S大脚印案例（或其它）
9、 德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例（或其它）
第二部门：6S推进的误区
1、6S推行很简单
2、工作太忙，没时间做6S
3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、6S活动就是检查
5、公司已经做过6S了
6、6S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资，干6S活动不计件
第三部分：6S推进重点及案例
一） 整理推进的重点及案例
1、 提示语：快到斩乱麻
2、 整理的含义及目的
3、 整理突进的重点及步骤
4、 做不好整体所导致的问题
5、 空间是怎样让出来的
6、 区分必需品和非必需品的实用方法
7、 处理非必需品的方法
8、 案例：车间工具柜及货架整理推进
二） 整顿推进的重点及案例
1、 提示语：小就美，简单就好
2、 整顿的含义及目的
3、 整顿推荐重点及步骤
4、 整顿关键活动：分类、定位、标示、归位
5、 整顿实施方法
6、 案例：车间模治具及现场文件整顿案例
三） 清扫推进重点及案例
1、 古语：一屋不扫，何以扫天下
2、 清扫的含义及目的
3、 清洁推进的重点及步骤
4、 做不好清洁所导致的问题
5、 步骤化建立
6、 如何建立6S检查体系
7、 清洁工作的延伸
8、 案例讨论：规章制度为何难以执行
四） 素养推进重点及案例
1、 古语：十年树木，百年树人
2、 高品质的人生产高品质的产品
3、 素养的含义及目的
4、 素养推进的重点及步骤
5、 素养提升的三大方向：知识、技能、态度
6、 6S源于素养，终于素养
7、 提高员工素养的几点做法
五） 安全推进的重点及案例
1、 提示语：安全责任重于泰山
2、 安全的含义及目的
3、 安全推进的重点及步骤
4、 企业不安全现状和不安全行为大扫描
5、 做不到安全所导致的问题
6、 安全管理“六到”原则
7、 案例：现场安全隐患分析
第四部分：6S推进的务实手法及案例
1、 日本工业企业的五现手法
2、 定置管理法推广及实施案例
3、 目视、看板及颜色管理法推广
4、 红牌作战及流动红旗
5、 5W1H思维方法及PDCA法
6、 实景拍照及摄像前后对比法
7、 3U-MEMO法
8、 车间现场油漆作战法
9、 引线作战法
10、 现场“六不”改善法
11、 行迹管理法
12、 6S推进实务手法的案例
第五部分：6S推进组织及推进的步骤
1、 推进组织机构及制度章程
2、 推进小组工作目标及工作职责
3、 推进小组人员素质要求
4、 推进小组人员的培训
5、 6S推进组织的工作内容
6、 6S推荐计划的策划及进度控制
7、 推进6S的基本步骤
8、 如何使6S推行工作变被动为主动
第六部分：6S巡查与检讨
1、 没有检查就没有执行力
2、 6S巡查的标准制定
3、 6S巡查小组的建立及要求
4、 巡查结果公开及透明化
5、 如何将6S考核纳入绩效管理中
6、 问题改善和跟进
7、 如何强化一线干部的问题意识
8、 如何培养员工的改进意识及危机意识
9、 如何提升员工的执行能力
10、 6S成果发表会
第七部分：中国式6S管理问与答
1、 中国式6S管理与日本式6S管理异同
2、 6S管理问与答
3、 6S推进现场录像观看

授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间： （9：00——12：00，13：00——16：00）
主办单位：企业管理咨询有限公司
培训费用：（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）
联系人：苏小姐 61992682 13296042682 Emil： training@51shqa.com
培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。
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