精益生产(LP)实战技法训练_公开课

课程大纲

课程背景：
从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？
从内部环境看由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。我们的客户在流失，市场在减少，员工士气低落，离职率高，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？我们的生存空间在哪里？
“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。
课程内容：

第一篇、精益思想篇
精益生产方式的由来
TPS丰田生产模式
LP精益生产
精益思想（Lean Thinking）的五大原则
价值的确定
价值流的识别和分析
增值过程的流动
客户拉动
尽善尽美
精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战
丰田汽车（Toyota）
丹纳赫集团（Danaher）
博世（Bosch）
船井电机（Funai）

第二篇精益意识篇

变革（Change Management）的意识
变革给企业带来的影响
变革的误区
帮助员工拥抱变革
企业利润及成本模式分析
价值（Value）的意识
企业生存和发展的价值
客户定义的价值
价值流/价值链
价值分析VA/价值工程VE
二、成本、浪费与价值的意识

企业常见的8种浪费
识别并挖掘浪费
寻找浪费的4M方法
消除浪费和零缺陷

课程介绍评价详情(0)