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本课程名称: 从业务高手走向管理精英
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培训受众:
课程收益:
完成从技术人员到管理者角色的转换;
克服和预防角色转换中常见的问题;
帮助专业技术成长为技术型的管理人才。
培训颁发证书:
课程大纲
1)专业技术人员成为管理人员的必备条件
2)专业技术人员与管理人员的主要区别
3)从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
4)专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍
5)管理者应该掌握的必备能力
6)从追求真理到把握适度的转变;
7)从外方内方到外圆内方的转变;
8)从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
第二讲 技术出身的管理者的八个转变
1)从自己做事到让别人做事的转变;
2)从管事到管人理事的转变;
3)从发现问题到推动解决问题的转变;
4)从“好人”到“坏人”的转变;
5)从标准化到合理化的转变;
第三单元 管理基础篇
1)从管理者的职责谈起
2)S-E-G-A模型
3)投入-产出与管理的有效性
4)一切从期望开始
5)打造寻求期望的能力
案例分析&角色扮演:小高经理的困惑
6)成功角色转换的五个关键要素
7)管理者通过团队完成绩效目标的六步法
8)有效管理七大关注
9)描述团队远景、使命、战略目标
10)团队的价值观
11)给团队主管的六条建议
第四讲 工作改善篇
1)身边的管理困扰
2)应对问题十步法
3)解决问题的合力---将困扰纳入工作计划
4)会议管理与行动计划
5)管理者每天需要考虑的四个问题
第五讲 团队沟通篇
1)成功沟通的基本要素
2) 良好的沟通带来的巨大收益
3)团队沟通的四大特点
4)团队沟通技巧
5)六种常见的沟通方式及优缺点分析
6)五种不同的人格特质与沟通应对技巧
7)有效倾听
8)双向沟通的流程
第六讲 有效授权
1)授权概述
2)授权的五步流程
3)授权的七个原则
4)六级授权体系
5)授权必须保留的任务
6)授权后如何监控
7)授权常见的误区
第七讲 有效激励
1)悖论与困境
2)盖洛普路径
3)盖洛普--员工敬业阶梯
4)员工满意度模型
5)员工激励的形式
6)常用的非经济性激励措施
Q&A、课程总结、作业、互动结束
培训师介绍
本课程名称: 从业务高手走向管理精英
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