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本课程名称： 制造企业优秀人才培养与绩效管理
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培训受众:
课程收益:
突破绩效管理的三道关，让绩效管理顺畅起来
提升绩效的四个通道，让绩效管理有效起来
课程大纲
——慧眼识才 打牢根基
人才甄选的实质与标准
人才甄选工作的实质
人才甄选的五大圈层
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
人才标准的三级划分
优秀人才的八大特质
发现与挖掘人才的方法与技巧
诸葛亮的识人七法
在自然背景下了解人
面试的维度与行为性问题设计
结构化面试的方法与实施技巧
面试常见的误区与控制方案
管理者必备的招聘面试技能
如何识别应试的事实与谎言
面试评估应注意的相关问题
二、制造企业如何培育人才
——精耕细作 提升技能
员工培育的认知与综合技法
培育辅导下属员工的三内容
在岗技能辅导(OJT) 五步法
培养新员工与再培育老员工
如何有效培养训练储备干部
有效的针对性辅导模式——情景领导
员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
如何灵活运用情景领导模式
三、制造企业如何用好人才
——挖掘潜力 提升绩效
建立员工职业发展的通道
如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析 帮助员工做好职业生涯规划
加强梯队建设给人晋升空间
正确用人策略、标准与法则
● 绩效管理的4个步骤解析
★目标设定
设立工作目标的要点——结果定义
质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持
人事相宜的两个要点
★才能发挥
如何发掘下属的才能优势
4种类型的下属的潜能激发方式
创造优势环境
随时记录动作要点
★辅导技术
如何聆听—听出绩效不好的真相
如何发问—让他自己找到问题所在
如何区分—核心问题确认并达成共识
如何回应—改变、调整工作思路或策略，以达成未来目标
● 绩效考核及运用
考核的基本方法
考核的基本原则
考核结果在薪酬、职业发展方面的运用
四、制造企业如何留住人才
——激励有法 留人有道
如何有效激励员工
从员工需求看激励策略
企业常用激励的方法与效果
员工的性格特征及激励方式
有效的赞赏与批评的艺术
最为实用的留人之法
物质保障——福利待遇留人
塑造魅力——领袖品格留人
愿景激励——企业文化留人
用心待人——亲情感化留人
沟通无阻——团队氛围留人
股票期权——事业共享留人
培训师介绍
国内唯一研究组织动力系统的女性管理顾问；国内知名的性格分析师，上千名企业人受益
青岛大学客座讲师。咨询关注领域：企业组织动力系统构建、人力资源整体解决方案；主讲课程及擅长领域：《团队沟通与冲突管理》 、《企业内部冲突处理的沙盘演练》 《80、90后的高效管理》 《人力资源各大模块的实战解决方案》
【培训风格】
教练引导式：引入NLP理念与教练技术，在引导学员顿悟的过程中，将枯燥的原理、理念解析的更深入、更生动
擅用视觉化教材：打造三维一体的培训教材，从视、听、触三个方面强化记忆，誓将培训效果最大化
更多关注于人的思维层面的变化：深入研究人类从思维到行动的的客观规律，根据学员的不同性格特点，建立强大的感觉系统，用强大的思维指导高效的行动。
【近期部分受益企业】
山东丰源煤电、中铁集团、青纺联、正大集团、海尔集团、良友集团、红妮集团、亨达集团、中能集团、宝克集团、胜利油田集团、福日集团、一汽解放青岛汽车厂、新东方教育集团青岛公司、青岛欧亚集团公司、青特集团、佑兴集团、金葵花集团、华仁药业、海利尔药业、诺迪制药、丰硕堂药业、百草厅药业、伊美尔、青岛静康医院、赛轮股份、奥普莱（青岛）机电技术、派克特电子、天津和融久盛、维尔环保科技、美天网络、青岛市华测检测技术、三阳泰海电子、普兴生物科技、枫彩农业科技有限公司、天地软件、泛海园艺技术工程、国恩科技、普诺希精密线束
本课程名称： 制造企业优秀人才培养与绩效管理
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