《西点领导力》_公开课

课程大纲

第一部分：领导力素质模型
1、领导力真谛
2、西点军校的领导力发展模型
3、“领导力”与“执行力”
4、“造钟者”与“报时者”
5、“算盘”与“论语”
6、如何发展软、硬能力
7、第五级经理人
8、卓越领导者的七项修炼

第二部分：向西点军校学习领导力
1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者

第三部分：财务领导力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维：成果思维、价值思维
3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官
不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入—成本—费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1）利润2）周转3）结构
8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分：运营与现金流管控能力
1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收帐款、库存周转、应付帐款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分：营销价值创新能力
1、西点名言：营销是现代企业的精锐步兵
2、战略营销的核心
3、全面营销模式创新
4、案例：APPLE公司营销创新策略
5、如何塑造产品价值
6、品牌营销策略
7、四只眼睛看市场
8、如何构筑企业的核心竞争力
9、如何培养与训练销售团队

第六部分：基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步：如何让你的团队认同你
4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步：团队的“教”与“导”
7、第七步：领导者的“境界”
8、讨论：造成员工流失率高的“真正杀手”

第七部分：竞争机制与盈利模式 1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第八部分：军事训练

培训师介绍

 方光华：
集团总裁
 湖南大学机械与汽车工程学院工学学士
 兰州大学工商管理硕士
 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
 上海交通大学EMBA特聘讲师
 精益制造管理专家
 《西点领导力》课程研发组主任
 哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者
 上海市工商联合会理事
 美国硅谷华人创业协会理事
 索普信照明（集团）公司经营战略顾问

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