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本课程名称： 柯氏四级培训效果评估
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培训受众:
课程收益:
• 拥有全球企业都认可的专业资格，等同于国际绩效改进协会（ISPI）
• 的绩效改进技术专家(CPT)认证的12分
• 可作为美国安迪曼咨询公司的培训管理师认证中效果评估课程的免修证明
• 助力您在专业领域的进一步职业发展
学会如何实施最纯正的
• 能够准确有效地使用柯氏四级评估方法、模板和工具对培训课程进行评估
• 使培训课程得到不断改进和完善，并且与组织业务目标保持一致
• 有效应用业务合作伙伴关系的杠杆效应，创造培训的最大影响力
• 建立和呈现培训的“价值证据链SM”，以证明培训/学习对实现业务目标的价值
• 帮助培训部门的工作达到公司高层及业务部门的期望，并得到全公司的认同
获得安迪曼柯氏四级评估专家至少半年的辅导，确保您在工作中对此方法的正确应用
课程大纲
柯氏四级评估介绍
• 评估的目的
• 柯氏四级评估模型简介
• 柯氏四级评估的基本原则
柯氏第一级和第二级评估：有效的培训
• 有效的培训 VS 培训的有效性
• 第一级和二级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具和技巧
柯氏第三级和第四级评估：培训的效果
• 第三级和四级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具以及技巧
有目的地进行评估
•如何分配培训评估的费用
•综合使用多种评估工具
• 高效混合使用评估工具的范例
柯氏四级评估的实际应用
• 成功应用柯氏四级评估的案例分享
• 制定培训评估计划
• 柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍
创造您独有的成功模式
• 知识、态度、信心、承诺
• 自选培训项目制定个性化的评估计划
案例分析
知识的实际应用
• 优化并完成个人评估计划
• 呈现评估计划
• 讲师点评及其它学员的意见反馈
• 如何优化评估计划的小窍门
柯氏评估决策模型
• 培训资源使用5步决策法
行动计划
• 如何进行评估实施
• 后续学习活动
• 获取资格认证的后续活动说明
注：
本课程提供大量实用的工具和表单，通过全程贯穿的小组讨论和/或案例分析，使学员课程后即可快速、独立地应用于实际培训评估工作中。
培训师介绍
经历：
· 美国安迪曼咨询有限公司课程设计与开发首席专家
· 中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席
· 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士
· 美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员
· 曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问
· 美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）
· 美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问
· 美国认证的模拟课程设计和开发师
专长领域：
· 培训课程设计与开发，培训效果评估，绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology），随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）等
企业/政府机构服务经验：
· 美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。
本课程名称： 柯氏四级培训效果评估
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