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本课程名称： 项目管控要点与风险管理、人力资源管理及团队管理
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培训受众:
课程收益:
【课程价值】
1、了解项目管理风险产生的原因；
2、掌握房地产项目产生的各种类型的风险及其诱导、影响因素；
3、掌握如何进行有预警性的风险管理；
4、掌握风险识别、评估及有效的应对措施；
《项目总角度的人力资源管理及团队建设》
【课程价值】
1、提升项目总人力资源管理的战略思维;
2、培育项目总的人力资源管理者的角色意识;
3、系统掌握人力资源管理方法和技巧;
4、讲师与学员互动交流，深化人力资源管理方法的认知;
课程大纲
培训师介绍
任职机构：现任职某集团项目总经理兼任某公司工程部总经理、某区域公司工程总监，曾供职于华远、华润等大型地产企业，担任项目总。
专业特长：6年施工企业工程及现场管理经验，12年房地产公司开发经验。参与开发的项目涉及高层住宅、别墅、商住公寓、写字楼、大型商业、顶级豪宅、高档商业。具备综合性建设项目的工程管理经验。具备高档住宅、商业项目的研发定位、工程管理、成本管理、招商管理、营销管理、物业管理全过程管理经验；熟悉工程建设、房地产开发运作全过程，擅长工程建设期间的各项资源整合、管理，对设计、成本、进度、产品品质均有良好的控制管理能力。
授课风格：清新自然、严谨细密、调理清晰、极具亲和力，理论讲解与实战案例以及互动交流相结合，以实用性为目标，特别注重课程内容的企业可操作性和个人可应用性。同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的青睐。
案例：华远昆仑公寓、亿城燕西华府等知名楼盘
黄老师
博志成集团董事长兼首席战略架构师
经历：南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。
本课程名称： 项目管控要点与风险管理、人力资源管理及团队管理
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