高效执行力与团队合作

课程引言：
伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执行力才能强大。事实还表明，个体若无团队合作环境作为基础支撑，那么个体高效执行也举步维艰。毕竟，个体散布于各色团队之中。可见，团队合作堪称个体高效执行的基础保障。这个基础不牢固，执行力大厦将倾。反之，个体执行力不强，组织内部难免滋生推诿内耗乱象，破坏团结合作的积极气氛。总之，个体高效执行与团队高度合作，可谓互为犄角相互拱卫，两厢需要不可或缺。做到高效执行与团队合作也并非难事，正如麦肯锡公司的“精神领袖”马文?鲍尔所言：“成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。”本课程将倾情与您共享其妙。

课程对象：中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。

培训目标：
唤醒中层管理者的执行意愿，通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。
通过策略方法启发并发挥中层执行力，为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。
研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。
课程大纲：
Unit1 快速组建执行型快速反应团队
开场：志趣相投管理游戏
组建具有超级气魄的团队
穿插讲解高效执行型团队
全天候超级执行团队亮相

Unit2 激发现场个体的内隐管理认知
未来五年需要怎样的管理
随行型VS执行型：案例、竞答
团队个体执行力管理实训
团队个体与团队集体总结

Unit3 解读个体高效执行特征和表现
行动的力量：独善其身VS榜样力量
执行力链条：决策、执行、落实
个体高效执行力的基本特征
个体高效执行力的典型表现

Unit4 评价团队合作的国际标准
各团队共同讨论界定团队合作
深度解读团队合作的国际标准
现场评估团队合作的基本现状
共同讨论团队合作的主要障碍

Unit5 检验团队合作的实际表现
团队合作：相互分享美好故事
团队沟通：原理、方式、方法
管理实训：“最好车，XXX造”
实训游戏团队总结与现场点评

Unit6 统合个体执行与团队合作
团队撰写《执行力合作力宣言》
团队发布《执行力合作力宣言》
发布执行力合作力积分榜、颁奖
回顾培训项目全程并且进行总结


讲师介绍：
葛老师，智联公司高级培训师，管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《文化融通》两部个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。