《绩效KPI指标分析及店铺有效诊断》

企业零售经理、督导、营运部、商品部、加盟商、代理商

1、 掌握作为零售终端管理者有哪些关键环节的工作，工作标准是什么？
2、 掌握店铺零售KPI数据有哪些？怎样计算？怎样评估？并从各KPI的关联程度上诊断出问题的方向所在，并结合店铺现场巡视，确认问题真实度，制定改善计划
3、 掌握秉承KPI导向进行店铺巡查，验证KPI分析方向的技巧

【报名流程】 填写报名表，然后发至邮箱：fine203@vip.163.com。报名截止日期为8月23日（星期五）。确认报名后最迟开课前一周交学费。开课当天现场办理报到手续，领取相关资料及课程安排表等。


1、 掌握作为零售终端管理者有哪些关键环节的工作，工作标准是什么？
2、 掌握店铺零售KPI数据有哪些？怎样计算？怎样评估？并从各KPI的关联程度上诊断出问题的方向所在，并结合店铺现场巡视，确认问题真实度，制定改善计划
3、 掌握秉承KPI导向进行店铺巡查，验证KPI分析方向的技巧


企业零售经理、督导、营运部、商品部、加盟商、代理商


课前调查、课程讲述、案例分析、量表工具、活动体验


大纲

第一章：终端零售管理的工作环节和标准

一、 终端管理有哪些工作环节？
1. 打造高效能终端管理的一个中心，两个基本点
2. 高效能终端营运执行方面的工作环节
3. 高效能终端管理控制方面的工作环节
4. 量表测试：《终端经营表现评估表》
二、 高效能终端管理工作需要考虑的层面
1. 社会效应层面
2. 财务表现层面
3. 商品流层面
4. 人员层面
5. 可持续发展层面

第二章：店铺诊断之---终端绩效KPI分析

一、零售企业经营的终极目标是什么？
1. 高利润
2. 高市场占有率
3. 影响利润率达成的四个方面

二、 KPI与利润率有什么关系？
1. 零售绩效管理的基础----KPI管理
2. 利润率也是KPI
3. 利润率受多项关键KPI影响
三、KPI管理的作用
1. 众多的经营表象PK关键的根源所在
2. 实际工作的繁杂PK绩效评估的简单
3. 大量的过程工作PK少量的过程指标
4. 拍脑袋式的决定PK严谨的分析方法
5. 小规模终端的管理模PK大规模终端管理模式

四、零售绩效管理的五大对象
1. 市场绩效
2. 人员绩效
3. 卖场绩效
4. 商品绩效
5. 形象绩效
 正关联与负关联
 结果与过程
五、零售绩效KPI的分类性质
1. 结果KPI
2. 过程KPI
3. 没有完美过程就没有理想结果
4. 企业各级管理人员该关注什么KPI？ 六、从个人体检到店铺体检
1． 店铺的心脏— 业绩、利润类KPI
1. 店铺的肠胃— 商品管理类KPI
2. 店铺的血液— 员工管理类KPI
3. 店铺的神经— 服务管理类KPI
4. 店铺的美容— 形象管理类KPI
5. 店铺的大脑— 标准化营业管理类KPI
各项KPI公式与管理意义解析
七、KPI绩效分析方法
1. KPI关联表分析
 工具参考：《KPI关联表》
 直接关联与间接关联
 正关联与负关联
 结果与过程
2.KPI关联表分析常见的误区
 销售季节变化因素
 企业经营导向因素
 产品自身因素
 人员心态因素
3. 鱼骨图方法—从数据到工作实际，核实问题的真实度
4. 鱼骨图分析法常见误区
5.案例研讨：按照讲师提供的这些KPI变化中找到终端有哪些问题？怎样改善？

第三章：KPI分析的验证 — 店铺巡视

一、巡店与KPI的关系
1.KPI问题的验证
2.现场发现问题的要求
3.感性问题的把握

二、巡店的四项基本原则
1.先事后人原则
2.先外后内原则
3.分层沟通原则
4.淡旺场差异原则

三、 巡店环节与重点工作
1. 业绩标准环节
2. 形象标准环节
3. 服务技能环节
4. 商品管理与知识点审核环节
5. 员工表现环节
6. 顾客体验环节

四、 行业巡店工具参考与解析
1. 形象与服务巡查KPI工具— RMS
2. 标准作业流程巡查工具— MD
3. 针对KPI验证后的改善方案制定

刘克威老师曾任职与法国YVES SAINT LAURENT圣罗兰、英国Jeager 积架大中华区以及PEPSI SPORTS、香港利来工业控股、香港先来国际企业、深圳歌力思实业等国内外知名企业先后任职营销总监、行政副总、中国区总经理等职。刘先生具备17年知名企业之管理运作经验，熟悉企业经营运作管理，具有丰富的实际工作经验，在管理体系建立、企业结构治理、客户服务管理等领域有着独到见解和实战教导能力。
专业领域 ----严谨治学
 时尚消费品零售运营管理
 零售行业绩效KPI指标分析与店铺诊断
 分销渠道管理、零售渠道管理、商品流管理

部分客户
 阿迪达斯（中国）、安踏运动、新秀丽、百事运动、美特斯邦威、马克华菲、三福百货、上海新世界、森马、OTT女装、小猪班纳、杭州纳纹女装、匡威、Hkrocodile、美的集团、万科集团、青岛啤酒

客户评价
 内容丰富，形式多样，能寓教于乐，并用案例进行分析总结，实用性很强；
 课程深入浅出，在游戏过程中让人轻松学习，易于理解吸收；
 所学内容对更好的分配工作，制定计划，及时调整，制定应急方案有很大的启发与帮助；
 学会对计划事前事后的控制，对做事有了更好的把握及控制能力。