Facet5全球测评师培训

 探究个性密码：最重要的议题
 深入剖析Facet5，历史背景、理论模型、应用实例
 像面试官一样思考，如何看报告，如何用报告？
 Facet5测评体验，并获取个人报告及反馈
 反馈练习，怎样给反馈，给什么反馈？
 如何运用Facet5做团队诊断及分析？

Day one 9:00-17:00
9:00
15mins 第1节
现场安排与布置 • 欢迎与说明
• 课程收益和安排介绍
9:15
45mins 第2节
讲述个性：最为重要的议题 • 什么是个性？
• 个性怎样形成？
• 个性可以改变吗？
• 为什么个性和工作表现有关？
• “大五人格”是什么?
10:00
20mins 第3节
为什么是Facet5？ • 研发趣事
• 全职业周期通用的测评方法
• 练习：按照Facet5模型打分
10:20
10mins 茶歇
10:30
60mins 第4节
Facet5模型 • 四个核心因素：意志力、精力、爱心、控制
• 第五个因素：情绪性
• 练习：寻找和Facet5各因素有关联的形容词
11:30
30mins 现第5节
现场演示Facet5 团队练习：现场演示Facet5
列举现实生活中哪些日常行为和Facet54个主要因素相关
12:00
45mins 第6节
综合分析-构建剖象 • 两因素关联分析练习
• 四因素关联分析练习
• 解读中间分值
• 因素对比分析
12:45
45mins 第7节
再议情绪性 • 如何描述情绪性
• 情绪性的影响因素有哪些？
• 解读情绪性
13:15
45mins 午餐
14:00
40mins 第8节
Facet5的子因素 • 一起认识子因素
• 子因素如何解读
• 练习：案例学习
14:40
30mins 第9节
Facet5家族 • 家族肖像介绍
• Facet5家族类型的解读
• “近亲”分析
• 练习：匹配剖象和描述
15:10
30mins 第10节
预期管理 • 测试结果的可信度
• 答题结果统计
• 答题统计反应的潜在因素
15:40
15mins 茶歇
15:55
45mins 第11节
报告学习与课堂作业 • 学员获得自己的报告
• 练习：解说与反馈
• 对第二天反馈的说明
• 认证评级说明
16:40 第一天课程结束
Day Two 9:00-17:00
9:00
210mins 第12节
练习给反馈 • 完成对Facet5报告的反馈体验练习
• 接受来自你同事和教练的反馈
12:30
45mins 第13节
练习反馈汇报 • 团队汇报
• 自我测评练习
• 认证等级鉴定
• 反馈相关的问与答
13:15
45mins 午餐
14:00
20mins 第14节
Facet5的应用1：
基于家族分类的应用 • 全职业生涯周期通用方法介绍
• 3种基于家族分类的应用形式：工作胜任能力考评，领导艺术指南，工作偏好概述
14:20
30mins 第15节
Facet5的应用2：
升级应用 四种需要额外数据支持的应用：角色定义和选择，团队的整合与发展；战略领导力审查，组织文化与背景评估
14:45
30mins 第16节
Facet5合作伙伴的后台网站 • 网站内容概览
• 一些常用的功能介绍：通用项目，查看团队数据，数据查询和关联分析，子因素分析
15:15
15mins 茶歇
15:30
50mins 现第17节
招聘选择与团队整合 • 根据学员的数据在线示范招聘选择技巧
• 根据学员的数据在线示范团队整合技巧
16:20
10mins 后续安排 • 下一步安排
• 课程回顾
• 问答环节
• 欢送会
16:30 课程结束

Facet5 Director Kate Woodley
Kate Woodley is a senior Australian-trained Psychologist, with 20 years professional and consulting experience in organisational settings.
Currently a Director of Facet5, Kate is responsible for business development and marketing, and delivering consulting services. She is also a Facet5 Master trainer, training key practitioners to train their own teams in the use of Facet5.

公司首席运营官 鲁丹
公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过10年的人力资本工作及咨询经验，拥有LSI、Facst5全球认证测评师资格。擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。

公司副总裁兼咨询总监 沙添
公司副总裁兼咨询总监，拥有超过9年的人力资本工作及咨询经验，拥有LSI、Facst5全球认证测评师资格。其专业领域包括：与业务链接的人力资源规划、组织设计、能力模型的设计与应用、人才管理体系构建、绩效管理及员工激励、高管薪酬设计、长期激励设计与实施等方面拥有丰富的实践经验。之前，沙添女士是翰威特（Aon Hewitt）华南区高级顾问，高管薪酬业务及团队负责人。