我们需要更高的效执行力_公开课

培训受众:

培训对象：

企业中层、基层管理者，企业销售团队、普通基层员工。

课程收益:

课程收益：

★执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。

★高效执行应具备的心理素质。

★从个体执行力到团队执行力、“鹰”的独立与“雁”的合力优势互补：１＋１>２。

★执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。

★执行型领导者要做的 7件事--绵羊无法领导一群狮子作战。

★执行力不佳的 8个原因。
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。——罗伯特.沃尔顿

在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　　　　　　　　　 --执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　　　　　　 --执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　　　　　　　　 --执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？　 --执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层　 --执行力危机！

课程大纲

一、中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题？
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力：一山能容二虎？
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、西方主流领导力理论
1、现代领导力理论对中国企业的启示 w 团队领导 w 情境领导力 w 才干领导力 w 狼性领导力 2、领导和经理的区别

为您量身打造高效执行力课程方案！

本课程名称： 我们需要更高的效执行力

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