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本课程名称： 构建高价值的年度人力资源规划
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培训受众:
课程收益:
●学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法，让人力的规划配置需求变得更科学合理、风险可控
●提升HR在企业的战略地位和影响力，从边缘化进入核心层
●成为懂业务、善经营的企业战略与业务伙伴
课程大纲
公司快速发展，人才捉襟见肘。人才成本居高不下，人力资源效益（人均收入、人均利润）确持续下降。很多时候，人力资源部门被投诉：招不到人或培养不出合适的人影响业绩目标的达成。
HR常被业务部门定格为招聘部、事务部，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。
怎样的年度人力规划，可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。
企业管理=人力资源管理。企业之间的竞争，最终是人力资源管理的较量。
运筹帷幄，决胜千里！做好年度人力规划，必将助力企业赢在起跑线上！课程提纲：
一、什么才是有价值的HR规划?
二、HR规划的充分性、必要性与合理性
1、有效的HR规划从哪里来？
2、HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应
三、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力
1、企业年度经营规划的逻辑和流程(营销价值链)
2、企业年度经营计划制定的方法——BSC的应用（如何从战略到具体的指标）
3、企业年度经营规划的核心内容
4、示例——某公司年度经营规划报告的要点
四、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求
1、有效识别人力资源年度规划中的三类项目
2、如何将各业务经营目标有效转换成人力部各职能模块年度工作计划？
五、年度人力规划中的几个重要操作环节
1、规划前的回顾与总结
2、盘点人力资源的存量、确定增量
3、年度人力成本和预算控制的三个关键点
4、基于年度经营需求，如何设计的HR管控模式和制度
5、考核与激励要并重
6、实现经营计划的关键要素——人
六、HR规划报告案例详解（关键要点）
第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；
第二部分：当前的HR基本面分析
第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解；
第四部分：HR的定位和核心竞争力分析
第五部分：HR核心竞争力的实现策略：HR战略地图；
第六部分：2014年--从目标到行动；
第七部分：HR规划的落地管理计划
培训师介绍
十年以上企业HR高层管理实战经验，职业生涯历经上市公司、大型民营企业及国有企业。经历行业包括：LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。经过系统的HR专业理论学习，具有丰富的实践经验和较强的战略性思维，能从企业业务的视角来诊断并分析HR，在企业人力资源管理领域，有独到的见解和心得。获“首期清华大学中国首席人才官（CHO）”证书及“成功实践奖”、“优秀学员奖”。
任职经历：
■深圳某科技股份有限公司（“2012年度中国上市公司创业板综合实力10强”） 集团总裁助理，全面负责管理公司集团化人力资源运作，为集团公司人力资源管理最高负责人。集团本部目前设六个一级职能中心（部门），另下辖三个事业部、四个产业子公司，员工人数逾千人。
■深圳市某科技（集团）股份有限公司 人力行政副总裁兼总裁助理
任职企业简介：“2010年度中国电气行业电源十佳企业”、“2009年度深圳最具成长性企业500强前3名” ，拟上市。
■深圳“某投资集团”地产业务板块总部人力行政中心总监。
任职企业简介：集团产业涉及流通、高科技、旅游和房地产等四大核心业务群，销售总额连续多年超过百亿元，旗下拥有1家上市公司、8家全资子公司和10家控股子公司。为“中国民营500强企业” 、“广东省企业100强”、“深圳市民营领军骨干企业”、“2011年度深圳百强企业前20名”，“深圳行业领军企业”等。
本课程名称： 构建高价值的年度人力资源规划
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