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本课程名称： 房地产企业绩效管理与激励体系设计
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培训受众:
课程收益:
2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
5、掌握切实有效的绩效面谈技巧
6、绩效考核之外如何有效提升绩效
7、进一步了解如何针对不同性格特质人员进行有效沟通激励
8、如何在团队中实施有效的激励
课程大纲
1、从案例看绩效管理的误区
2、绩效考核在应用中的三大误区
a绩效管理=指标管理？
b绩效指标作为评价人的核心依据？
c别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、地产企业绩效管理的“真相”
5、地产企业业绩管理的发展与演变
6、从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
二、如何设定地产各层级的绩效指标
1、对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2、评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3、公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4、部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5、个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6、如何给绩效指标或工期确定合适的标准
三、绩效结果的应用
1、绩效结果应用的本质？
2、绩效结果应用的领域及其误区
3、标杆地产绩效结果应用的实例
4、绩效结果应用实战中的提醒
5、如何有效运用绩效面谈提升绩效
四、绩效指标之外提升绩效的方法
1、从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2、标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3、从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4、从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5、标杆地产的知识管理提升绩效
五、地产企业如何优化激励机制
1、为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2、标杆地产典型激励机制分享
3、小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4、有效激励机制的核心原则
六、结束语
1、反思干部在绩效管理工作中的价值 2、管理的核心是实践！
培训师介绍
【授课风格】实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与；满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
本课程名称： 房地产企业绩效管理与激励体系设计
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