打造一流中层—中层管理高级研修班

主管、经理、企业中层管理人员等 我、WK

■清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
■掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
■了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；
■学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
■掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；
■掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；
■学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
■建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
■掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通；

课程大纲
第一部分 中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
■是什么原因造成了这种现状
■先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
■管理者与非管理者的根本差别是什么？
■什么是中层干部的核心职责？
■中层干部的三项关键任务
■中层干部管理的五大工作
■中层干部在企业架构里的位置
3.中层干部的成长
■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分 中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则——帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
■任务分类
■确定处理的先后顺序
■合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第三部分 中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
■选才
■育才
■用才
■留才
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
第4章：中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制

第四部分 中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
■SMART原则
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
■行动万能表
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
■是否讲清楚目标
■是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
■克服授权的三个障碍
■授权时的注意事项
5、实战练习：如何为下属安排工作
第七章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
■你可以使用的激励因素有哪些？
■角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
2、激励员工的方法与技巧
■案例分析：只有你能欣赏我
■案例分析：爬山的启示
3、常见激励理论的实战应用点
■马斯洛的需求理论
■赫茨伯格的双因素理论
4、激励点的动态应用
■案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
■老中青三个员工应该如何激励
第8章：中层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
■员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、教学录像：判断领导的领导风格
6、案例分析：管理过程中的权变领导
第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
■强化理论的应用
■管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5、控制之冲突管理
■部门内部人际冲突处理步骤
■跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
■压力管理的ABC理论
■不合理想法向合理想法的转变

第五部分 中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
■与上司沟通的基本原则
■与上司和谐相处的5个问题
■与上司沟通的六个层次
5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”

许阳老师
•清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员
•中国人民大学MBA
•中国顶尖销售流程管理实战专家、实战派企管咨询、培训导师
•美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长
•中国企业联合会认证高级咨询师、六西格玛绿带
•国内大型刊物《经理人》《人力资本》《财智》等杂志专栏作家
•近10年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训近千场。

主讲课程【销售流程管理】、【销售人员心态修炼】、【绝对成交】、【金牌销售团队与业务管理】、【赢家心态】、【赢在中层】、【团队执行力】、【优秀部门经理】、【培训体系的建立与管理】、【TTT培训培训师】、【员工职业化训练】、【突破企业发展瓶颈总裁研讨】。