Domain Ⅰ Initiating the Project – 11% 项目启动 TASK 1 Perform project assessment based upon available information and meetings with the sponsor, customer, and other subject matter experts, in order to evaluate the feasibility of new products or services within the given assumptions and/or constraints. 根据现有信息和发起人、顾客以及其他的主题专家的会谈情况进行项目评估，以便在特定的假设条件及制约因素下判断新产品或服务的可行性。 TASK 2 Define the high-level scope of the project based on the business and compliance requirements, in order to meet the customer’s project expectations. 根据业务及相应的需求，定义初步的项目范围，以满足客户对项目的期望。
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培训受众:
PMP认证和项目管理是什么关系呢？其实考不考PMP，学了项目管理都是受益的。现在国内很多人误解为，学项目管理就是考PMP证书。其实不完全对，中国人更偏爱考证吧。许多的人考虑，学了项目管理就一定拿个证书。当然，这也与目前持PMP证书在各大企业的薪资待遇和助力职业发展、转型方面的作用也有很大关系。目前，PMP考试每年25%以上的速度递增。从PMP考试报考人数就可以看出人们对项目管理的热情。
总之，如果想全面细致学习项目管理的知识体系，提升个人工作效率和改进工作方法，那么所有的人都可以参加学习。如果你所从事的工作涉及到项目，或是从你的职业生涯来看，你要不断的参与到项目当中甚至要长期以PM的身份工作，那你就是PMP最标准的学员。从提高项目能力或向转向这个行业， PMP的学习和证书的获取都将助你一臂之力。
1. 对项目管理感兴趣、希望提升个人工作效率和改进工作方法的人群；
2. 从事工作涉及到项目管理，并参与项目当中的人群；
3. 职业生涯转向项目管理的人群；
4. 长期以PM身份工作：项目经理、项目主管、研发经理、质量管理者、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员、PMO人员、项目集管理者等。
课程收益:
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合。使得项目管理的知识更加系统化，并从理论的高度出发，深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。项目管理理论和操作水平已经达到国际水平，有资格和能力胜任项目的全部操作技能。
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的国际检验认可。
d.由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平。所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力；所以PMP必将给项目从业者带来职业发展的便利！
培训颁发证书:
35学时PDU证书（参加PMP考试必备资质）
PMP证书—成绩合格由美国PMI颁发
慧翔天地实战证书（一级/二级/高级）
课程大纲
TASK 1 Perform project assessment based upon available information and meetings with the sponsor, customer, and other subject matter experts, in order to evaluate the feasibility of new products or services within the given assumptions and/or constraints. 根据现有信息和发起人、顾客以及其他的主题专家的会谈情况进行项目评估，以便在特定的假设条件及制约因素下判断新产品或服务的可行性。
TASK 2 Define the high-level scope of the project based on the business and compliance requirements, in order to meet the customer’s project expectations. 根据业务及相应的需求，定义初步的项目范围，以满足客户对项目的期望。
培训师介绍
慧翔天地项目管理咨询专家、高级顾问
全国唯一项目管理运营管理双料国际讲师
某知名跨国企业大学商学院院长
中国最早批项目管理专业PMP®认证人员之一
美国运营协会(APICS) CPIM®认证讲师
2011-2012连续两年美国项目管理大会演讲嘉宾
2012年PMI温哥华年会特邀嘉宾
2013年PMI（中国） 上海项目管理高峰论坛演讲嘉宾
赵老师，双硕士、项目管理博士。14年项目管理经验，国内难得的项目管理实战派培训与咨询专家。清华大学、北京理工大学、北京交通大学、大连理工大学、天津大学、哈尔滨工业大学MBA班项目管理课程特邀讲师。
本课程名称： 慧翔天地PMP认证培训 实战名师亲临授课 高通过率
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