医院财务管理实操特训班_公开课

培训受众:

1. 各级医疗卫生机构财务主管领导、院长、副院长、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长（科长）等中高层管理人员。
2. 卫生行政主管部门财务主管及从事医疗投资、经营机构的中高层管理人员。
3. 审计科、成本核算中心、经管科（办）、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人

课程收益:

四天四夜封闭训练+理论阐释、案例分析、课堂互动、作业练习

培训颁发证书:

国家级学分证书和结业证

课程大纲

第一天医院精细化成本控制方法：135713模式
1、新医改形势下医院财务管理的难点与对策
2、医院管理会计三大职能如何实现
3、医院公益性与经营性的对立统一
4、医院如何增大收支结余
5、医院如何规避医保结算风险
6、医院五级成本核算操作方法
7、医院控制成本的13种实用方法
8、医院直接成本、间接成本、全成本、绩效成本如何核算？
9、科室效益分析方法

第二天医院绩效管理与内部分配方法：181模式
1、绩效工资改革如何实施
2、何为三级绩效管理和绩效管理的三个层次
3、绩效管理三大原则和有效调动积极性的三大研究成果
4、医院利益分配的七大误区
5、医院绩效管理的181模式

第三天医院科室预算管理和财务管理信息化
（一）院级预算
（二）科室预算
1、科室收入预算，2、科室成本预算、3、科室工作量预算，
4、科室收入收益率预算，5、科室人力配置预算，6、科室设备配置预算。
7、科室预算流程（三上三下法）8、科室预算调整、9、科室预算执行，10、科室预算分析。
（三）财务管理信息化基本知识
1、医院信息化框架
2、财务信息化框架
3、财务信息化总体设计
4、财务信息化注意事项。
5、区域信息化框架
6、信息化基本知识

第四天医院财务内控和财务风险防范
1、财务内控关键点
2、财务风险防范
（1）医院整体运行风险
（2）医院内部现金管理风险
（3）医院税务风险
（4）医院物资采购风险
（5）医院物资管理风险
（6）财务人员风险
（7）医院价格风险
（8）医院医保、新农合结算风险
（9）医院经济合同风险
（10）医院财务信息化风险
（11）医院管理者风险

培训师介绍

孙学勤：西安交通大学医院管理专业硕士，著名医院经营管理研究专家、卫生经济学专家、北京大学医学部医院管理EMBA班特聘教授、医院管理高级培训师。专业研究方向为医院经营管理、成本核算和绩效考评，长期从事医院人事分配制度和绩效考核实践工作，参与多家医院产权制度改革。先后从事过医生、院长、卫生行政管理干部、西安交通大学卫生管理教学工作。目前，孙学勤教授现担任全国23家医疗机构的常年管理顾问，为他们提供医院管理方面的咨询策划服务，为他们排忧解难。长期与中华医学会，中华医院管理学会，北京医帆，各地的卫生行政机构，卫生经济学会合作，为医院院长，医院中层管理干部，医院员工讲学达800余场，足迹遍及大江南北。

本课程名称： 医院财务管理实操特训班

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