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本课程名称： 清华大学“研发项目管理”高级研修班
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培训受众:
2、研发经理、产品经理、事业部负责人等
课程收益:
授课师资――著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。
同窗学友――均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。
课程收益――提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。
培训颁发证书:
课程大纲
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
案例：某公司的研发战略及实施过程
（二）产品战略与集成产品研发(IPD)
案例：某公司一个产品线的案例
激烈的竞争下产品开发的策略
产品开发与管理模式的介绍
如何保证产品市场成功
案例：某公司实行IPD前后对比
（三）市场管理与产品营销策略
如何建立市场管理的流程
产品经理和产品线管理体系的建立
产品规划和新产品的销售策略制定
市场营销策略的执行和评估
案例：某企业市场管理案例分析
（四）产品生命周期管理（PLM）
产品生命周期管理（PLM）的策略
产品生命周期管理（PLM）的流程
产品生命周期管理（PLM）的技术
产品生命周期管理（PLM）的实施
案例：PLM项目实施的案例分析
（五）市场驱动的新产品开发流程管理
市场如何驱动企业新产品的开发
产品开发中的商业决策
产品开发的组织与团队
产品开发的结构化流程
产品开发中的技术评审
案例：如何成功实施产品开发流程的优化
（六）企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的评估与管理
案例：某行业技术创新演变史
（七）研发项目投资与决策管理
研发项目投资策划与市场调研
研发项目投资与市场分析
研发项目投资规划
案例：某项目的投资与决策管理过程
（八）研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
（九）研发财务与成本管理
研发的投资和开发费用的管理
产品的设计成本管理和研发项目的利润监控
案例：设计中构建成本的实际操作案例分析
培训师介绍
周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO，集成产品研发管理（IPD）资深专家。
朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO)，博士。
汪立耕 中欧国际MBA，中国惠普研发实验室第一人。
何晓群 中国人民大学教授，博士生导师，著名统计学家，中国六西格玛管理之父。
宣志华 全球领先的PLM（产品全生命周期）厂商UGS大中华区资深技术副总裁。
曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理，中国本土实战派资深研发管理专家。
周富秋 曾在美国英特尔公司、中兴通讯担任重要职位，主持产品研发、质量战略等工作。
本课程名称： 清华大学“研发项目管理”高级研修班
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