2008年第2期 项目管理师 3月9日开新班

各行各业（从事或准备从事项目管理工作）的有关部门项目组成员、技术骨干、研发人员、项目经理等。

帮助从事或准备从事项目管理职业的人员，顺利通过助理项目管理师国家职业资格考试认证，同时通过系统培训掌握项目管理原理、技术、方法、工具，提高工作效率，避免不必要的损失，加强团队建设……

项目管理师职业资格证书
1、培训合格的学员颁发《培训合格证书》，参加项目管理师职业资格认证全国统一鉴定考试合格，取得由国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》，并实行统一编号登记管理和网上查询。
2、美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理专业发展单元（PDU）培训证书”。

2008年第2期 项目管理师 3月9日开新班
Prgect Management Skills Training
●什么是项目管理?
●为什么要学项目管理?
●学习之后有什么好处?

●当今最具影响力的管理技术＿＿＿项目管理
●当今最炙手可热的专业人才＿＿＿项目管理师
●业界唯一国家承认的项目管理证书＿＿＿中国项目管理师

课程简介
项目管理师是劳动和社会保障部新颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。
当今社会对项目管理人才的需求十分强劲，随着中国社会经济的快速发展，入世后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理的重要性被越来越多的国内企业及组织机构所认识，那些拥有良好的项目管理知识和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象，就业前景十分广阔。项目管理师国家职业资格认证是项目管理人员执业、求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认、全国范围有效。

招生对象
各行各业（从事或准备从事项目管理工作）的有关部门项目组成员、技术骨干、研发人员、项目经理等。

课程目标
帮助从事或准备从事项目管理职业的人员，顺利通过助理项目管理师国家职业资格考试认证，同时通过系统培训掌握项目管理原理、技术、方法、工具，提高工作效率，避免不必要的损失，加强团队建设……

培训师资
清华大学著名教授、国家项目管理师职业资格认证专家、多年从事项目管理研究、实践和教学的资深专家、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”

开课时间及费用
项目管理师：助师级（1980元/人） 员级（1680元/人）
08年3月9、16、23日；4月13、27日；5月4、11日

培训教材
统一的国家职业资格项目管理师认证指定培训教材

培训内容
职业道德、项目管理知识体系、案例分析、模拟考试练习、统考应试指导

核心内容
1、项目启动：
●知识和技能：项目需求分析、项目可行性研究、项目评估
●工作成果：需求建议书、项目可行性研究报告、项目评估报告
2、项目计划：
●知识和技能：项目范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、采购计划以及综合计划
●工作成果：WBS、进度计划、资源说明书、质量计划、人力资源管理计划、沟通计划、风险分析及评估报告、招投标文件、综合计划
3、项目执行：
●知识和技能：项目检查、质量管理，团队建设、项目沟通、项目采购、项目合同
●工作成果：质量报告、项目报告、采购合同
4、项目控制：
●知识和技能：范围变更的控制系统、进度控制、费用控制、质量控制、沟通管理、风险监控
●工作成果：项目文档、质量报表、进度纪录、费用记录、风险报告
5、项目收尾：
●知识和技能：项目范围核实、产品移交、收集和整理项目记录和文档
●工作成果：项目总结报告

证书：项目管理师职业资格证书
1、培训合格的学员颁发《培训合格证书》，参加项目管理师职业资格认证全国统一鉴定考试合格，取得由国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》，并实行统一编号登记管理和网上查询。
2、美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理专业发展单元（PDU）培训证书”。

苏朝晖 PMP：
硕士、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师职业资格认证培训讲师，广州亚莱咨询有限公司咨询专家。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。专业从事项目管理和相关管理领域的工作，在项目管理领域有20年的理论和实践经验。他担任过广州市利用世界银行贷款项目的项目官员和项目经理、政府扶贫开发项目的项目协调人、国有企业资产重组项目的项目协调人等职务，担任过多年的公司董事长、总经理等职务。同时，他还是一位项目管理知识、实践课程的培训讲师。他的咨询领域集中在建设工程、环境保护和治理工程、农业开发、信息技术等相关行业、领域以及世界银行贷款项目、企业资产经营与重组等具有特定目标的项目。长期的、跨领域的项目管理理论探讨和实践经历，形成了他追求科学、严谨、务实、创新的工作作风。