现代工商管理（领袖课程）高级研修班

企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高层管理人员

修满32个学分以上准予以结业，颁发西南交通大学经济管理学院《现代工商管理（领袖课程）高 级研修班》结业证书.

管理经济学

课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析，例举了“格力电器之路”等经典案例，让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。

1、交易成本、机会成本与利润 2、需求与供给价格3、生产成本的边际规律 4、少数垄断与垄断竞争5、博弈和策略行为

企业战略管理

课程将通过对国内外经济形势分析、国家战略部署分析、行业形势分析、竞争对手分析、客户群体分析首先从思想上解决战略的突破，并挖掘企业自身的核心优势，从资金链、资源链、人才链等几个大方向制定中长期战略目标和战略计划的实施。

1、企业战略环境分析及对策 2、企业战略设计与抉择3、竞争战略的选择与实施 4、战略评估与控制


战略性人力资源管理

课程将涉及搭建与企业战略匹配的人才规划，以及招聘、激励与员工发展规划，还有识人、用人、留人、授权等，使人力资源管理与企业整体战略协调一致，培养员工更大的奉献精神。

1、才管理问题与出路 2、人力成本分析与控制策略3、绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略
4、绩效管理与绩效评估的运用


组织行为学

通过对人的分析和人在组织中行为的分析，例用人力资源工具、模板教会大家如何搭建起一个快速、灵活、高效的组织架构。

1、组织行为管理的制度设计 2、个体行为与群体行为规律3、领导理论与管理应用 4、人才管理中的激励策略5、团队建设与团队管理 6、企业文化建设与管理


企业变革与管理创新

员工的工作积极性一直是诸多老板的心病！本门课程将突破管理常态，打造卓越领导力，包括建立信任，影响员工，处理冲突，以及如何创新企业文化、组织系统和提升管理思维。

1、企业文化在管理中的运用 2、组织系统创新3、创新管理思维与管理方法


战略性市场营销

创新营销思维，用于产品生命周期的各个阶段，比竞争对手优先抢占新的市场。本课程将根据消费者不同需求细分市场、寻找、锁定目标市场、制定企业差异化战略、分析消费心理、制定合理的价格策略。
1、新型市场营销管理观念 2、目标市场战略（STP）3、差异化与价格竞争策略


企业财税管理实务

课程应用大量的行业典型案例讲解优化财务分析与规划能力，实现财务业绩最大化，协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施，准确了解公司财务状况和经营业绩。

1、建立以财务为核心的财税管理体系2、最新税务政策解读与企业主导税种的纳税筹划3、企业资产分析与投融资决策 4、财务报表解析与企业经营


商业模式创新与管控

课程中老师将带领大家通过大量案例透过现象看本质，教会同学们迅速找到企业自身的核心竞争优势加以改进、复制并与资本的有机结合，让企业走上快速发展之路。

1、商业模式创新关键点分析 2、产品定位与企业盈利模式研究3、商业模式创新经典案例


风险管理

本门课程将教会学员认识、认知资本游戏，把握经济大势，了解资本市场现状，掌握常用的30余种企业融资方式，学会用活资金、资产，最重要是规避风险。

1、中国面临的外部经济环境 2、金融渗透与房地产未来的走势3、中国企业的产业升级 4、中小企业的融资策略 5、投资选择与风险规避


项目管理

课程让我们知道“凡事皆项目”，公司有多个项目时怎么进行人、财、物的合理分配，以及实现效益最大化，对项目成本控制的决策、方案、开发和营销进行全方位和全过程的综合管理。

1、项目管理目标及方法论 2、项目管理中的KPI3、项目的选择与可行性研究 4、构造企业项目管理执行力


国学与商道

纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。”

1、仁者境界：领导素质 2、君子风范：领导艺术3、中庸之道：工作方法 4、道佛智慧：圆融人生

代 鹏：人大教授，公共财政研究所副所长；中国金融与经济领域新锐专家。

房西苑：北大教授；中国科学院研究生院客座教授；清华大学教授；海南民福药业公司董事长。

高建华：对外经济贸易大学国际工商管理学院教授

国世平：深圳大学教授；国家级有突出贡献专家；国家发改委顾问。

洪 生：清华大学特聘教授、中山大学兼职教授；被誉为“中国KPI第一人”。

陈春花：华南理工大学工商管理学院教授、博导。

刘红松：著名战略学家与心理学家；中国战略与管理研究院首席专家、博导、教授。

许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授；曾为伊利、东阿阿胶、郑州日产等担任咨询顾问。

王慧奇：北大、清华特聘教授；中国“能动管理”创始人。